Предлагаемое исследование является продолжением серии статей автора, посвящённых вопросам стейкхолдерской модели корпоративного управления. В статье даётся описание одного из инструментов оценки окружения бизнеса – карты заинтересованных сторон. Данный инструмент позволяет провести идентификацию стейкхолдеров и определить степень их влияния на бизнес. Целью исследования является классификация заинтересованных сторон для последующего выстраивания «дерева целей» и разработки стратегии взаимодействия с ними. Результатом преобразований является долгое развитие предприятия на основе баланса интересов с заинтересованными сторонами в рамках продолжительного партнёрства.
Продолжение доступно по ссылке
