Размещена статья: Координирование международного производства и технологий в Российских ТНК

Начиная с 2000 г. компании с российскими совладельцами становятся всё более и более значимыми игроками на международном рынке слияний и поглощений (СиП). Следствием участия крупных промышленных предприятий в процессах трансграничной консолидации капитала и производства является появление заграничных подразделений в составе отечественных интегрированных структур. Они становятся дочерними по отношению к российским компаниям. Интеграция «дочки» к «матери» сложна и деликатна. Как показывает практика, такое слияние или поглощение почти в половине случаев оборачивается корпоративным фиаско [1]. Это значит, что интеграция предприятий не создаёт добавленную стоимость, а разрушает её. Неутешительная статистика эффективности сделок СиП вынуждает разрабатывать новые подходы к совершенствованию организационно-экономических механизмов интеграции дочерних и материнских компаний, улучшать координацию и взаимодействие между поглощённой компанией и центральным управляющим ядром, внедрять принципиально новые глобальные производственные стратегии. Практически полное отсутствие отечественных научных трудов по проблеме управления и координирования глобальным производством в сочетании с явной потребностью крупного российского бизнеса в обретении надёжных аналитических инструментов для эффективного стратегического планирования на корпоративном уровне определило выбор направления нашего исследования.