Понятие «организационные изменения» понимается весьма широко, причём и бизнесом, и научным сообществом. Спектр представлений о масштабности, ожидаемом экономическом эффекте и особенностях осуществления организационных изменений варьируется от «периодических изменений некоторых функций в рамках существующей организационной структуры» до «кардинальной проактивной трансформации системы целей, задач, функций, организационной структуры и корпоративной культуры компании». При этом, очевидно, имеет смысл рассматривать два типа изменений, различающихся по преднамеренности: запланированные (целенаправленные) и незапланированные (спонтанные, в том числе инкрементальные изменения, осуществляемые без заранее определённых общесистемных целей).
Продолжение доступно по ссылке
