В статье рассмотрено содержание подхода agile, конкретизированы роли участников, представлена система процедур agile, проанализирован опыт Сбербанка в этой области, так как данная организация одна из первых в отечественной практике масштабно внедрила методологию agile, смогла по-новому организовать работу сотрудников розничного блока и блока ИТ. Для того чтобы бизнес начал использовать данный подход, нужно чётко понимать, как должен быть организован процесс внедрения, каких ресурсов он потребует, на какие результаты можно рассчитывать.
Продолжение доступно по ссылке
18.12.2025
© Все права защищены. Информация сайта защищена законом об авторских правах. Полное или частичное воспроизведение или размножение каким-либо способом материалов допускается только с письменного разрешения Издательства «Дело и Сервис».
Powered by X5Studio