В статье на примере работы ЗАО КБ «Ситибанк» предлагается использование ценностной организационной культуры для эффективной работы офиса управления программой стратегических изменений. Разбираются инструменты внутреннего маркетинга, которые используются для внедрения новой организационной культуры. Анализируется влияние американской корпоративной культуры на деятельность российских сотрудников.
Продолжение доступно по ссылке
