Размещена статья: Подходы к оценке индивидуальных творческих стилей для организации групповой работы над инновационными проектами

Решение нестандартных задач и принятие важных решений в бизнесе, политике, экономике и других сферах часто осуществляется в группах. Это связано с тем, что процесс группового принятия решений обладает рядом преимуществ:
1) группа способна предложить большее число альтернативных вариантов решения задачи (среднее количество идей, генерируемых человеком в группе, не менее чем в два раза превышает число идей, вырабатываемых индивидуально, и, как показал создатель метода «мозгового штурма» А. Осборн, «творческий прорыв», непосильный для одного человека, может быть совместно совершён группой разнопрофильных специалистов [6]);
2) работа в группе позволяет привлечь суммарный объём информации её членов, использовать накопленный каждым из них уникальный опыт, что значительно расширяет общее поисковое поле, в пределах которого отыскивается решение задачи;
3) работа в группе способствует выходу за рамки индивидуальных когнитивных и психологических «барьеров» и стереотипов, что также расширяет общее поисковое поле;
4) при правильной организации активность работы членов группы повышается благодаря синергетическому эффекту [1] (значительный рост числа предлагаемых идей за счёт их комбинирования и развития) и эффекту «социальной фасилитации» (эффект возрастающей стимуляции индивида) [3];
5) при групповой работе можно разделить задачу на части и распределить их среди участников, что также приводит к увеличению продуктивности работы.

Продолжение доступно по ссылке
16.04.2015