Оптимизация деятельности холдинга включает в себя: слияние и поглощение, разработку стратегии, привлечение внешних финансовых ресурсов и выбор направления инвестиций, финансовый контроль, оперативное управление [1]. Главным критерием эффективности холдинга является его стоимость. Для оценки эффективности подразделений холдинга можно рассматривать отдельные подразделения автономно, а головную компанию – как центр инвестиций.
Продолжение доступно по ссылке19.11.2015
© Все права защищены. Информация сайта защищена законом об авторских правах. Полное или частичное воспроизведение или размножение каким-либо способом материалов допускается только с письменного разрешения Издательства «Дело и Сервис».
Powered by X5Studio