«Вы уверены, – спрашивает М.Г. Браун, – что менеджеры и персонал примут оптимальные решения исключительно в интересах компании?! Вы полагаетесь на них также в том, что они сделают всё возможное для их выполнения? Не слишком ли много доверия?» [1].
В результате компаниям зачастую не удается превратить стратегию в действие. Одного стратегического видения недостаточно, требуется его правильное исполнение.
Разработать стратегию несложно. Трудно её воплотить.
Продолжение доступно по ссылке