Устойчивое положение предприятий на рынке во многом зависит от наличия эффективного механизма управления и стратегии его развития. На практике многие промышленные предприятия интуитивно осуществляют работу по управлению бизнес-процессами. Для интеграции оперативного, тактического и стратегического управления большинство российских исследователей считает целесообразным использовать инструментарий бизнес-планирования «Better Budgeting» (лучшее бюджетирование).
Было проведено обследование более десятка российских предприятий химической промышленности, существенно отличающихся друг от друга по численности персонала, истории образования, зрелости системы управления. Ни одна из исследуемых организаций не отказалась от использования бюджетирования в своей деятельности, но все они регулярно инициируют проекты по внедрению новых методов управленческого учёта и анализа, а также их автоматизации.
