Кадры предприятия №9,  2019

СОДЕРЖАНИЕ:


Комментарии


Необычные случаи наложения дисциплинарного взыскания
Е.В. Шестакова
Какие дисциплинарные взыскания могут налагаться на работника? Какое наказание можно применить при алкогольном опьянении? Можно ли наложить дисциплинарное взыскание во время нетрудоспособности? Что должен сделать работодатель при увольнении работника? Каков порядок наложения дисциплинарного взыскания? Статья дает ответы на эти и аналогичные вопросы. Подробно рассматриваются необычные случаи наложения дисциплинарных взысканий из судебной практики.


Учет кадров и кадровых операций с помощью журналов
Д.Ф. Рысина
В статье представлены виды журналов; показано оформление обложки журнала, ее проектирование и изготовление. Описываются способы защиты журнала от вложений и изъятий; уделено внимание применению пломб. Излагается порядок заполнения журнала и обложки журнала. Приводятся способы внесения исправлений в журнал. Также разъясняется ведение журнала в электронной форме.


Советы


От юриста:


Правила внутреннего трудового распорядка: классический подход
Н.Н. Альбицкая
В своем материале автор говорит о сведениях, обязательных для включения в ПВТР, а также о других возможных разделах, которые могут включаться в Правила внутреннего трудового распорядка. Показано, какие специалисты подключаются к разработке проекта. Отмечается участие профсоюзной организации в разработке ПВТР. В разделе «Бумаги» журнала приводится примерный образец Правил внутреннего трудового распорядка.


От консультантов по управлению персоналом:


Как удержать персонал: системный подход
Е.А. Мамонов
В этой статье говорится о важности экономической целесообразности подбора персонала; отмечается тенденция к снижению количества рабочей силы на рынке труда. Показаны причины, заставляющие работника уволиться, зависящие от организации и руководства, такие как слабая материальная мотивация, несправедливая оценка труда и т.д., а также «личные» причины: изменения в семье, личные проблемы и т.д. Предлагается система предупреждения увольнений: мониторинг материальной мотивации персонала и мониторинг отношения к компании и руководству.


Что следует знать линейному руководителю об управлении персоналом
Н.Е. Папонова
Автор статьи предлагает формулу эффективного взаимодействия линейного руководителя и подчиненного; очерчен круг необходимых знаний линейного менеджера. Рассматриваются аспекты работы линейного менеджера, такие как тимбилдинг, корпоративная культура компании, вовлеченность сотрудников, диджитализация, краудсорсинг, аналитика и т.д. Также рассматриваются основные виды влияния лидеров: побуждение к подражанию, эмоциональное заражение, самопродвижение и т.д.


Практика


Привлекательные, но необязательные дополнительные условия труда
Н.В. Пластинина
В этой статье анализируются необязательные условия труда: добровольное медицинское страхование, корпоративное обучение и тренинги, оплата занятий спортом, субсидирование питания, компенсация транспортных расходов, материальная помощь к отпуску и при семейных событиях, выплата при уходе на пенсию, займы для сотрудников . Даются практические советы, как правильно и выгодно работодателю зафиксировать каждое из описанных условий труда.


Консультации


В этом разделе журнала читатели смогут узнать ответы на эти и другие вопросы подписчиков:
‒ О сокращении неэффективной должности;
‒ Об очередности предоставления частей ежегодного оплачиваемого отпуска;
‒ О предоставлении части ежегодного оплачиваемого отпуска по заявлению работника вне зависимости от графика отпусков;
‒ О возможности переноса рабочего дня на выходной день.


Исследования


Эргономика в обеспечении безопасного труда работников
О.П. Фролов
Автор представленного исследования дает определение эргономики, говорит о ее задачах и целях. Представлены направления развития эргономики; предложено разделение эргономики на мидиэргономику, микроэргономику и макроэргономику. Излагаются общие эргономические требования к рабочему месту. Раскрывается значение эргономики в устранении психологических причин создания опасных ситуаций и производственных травм.