Привлечение покупателей и увеличение объемов продаж

Страницы: Пред. 1 2
Привлечение покупателей и увеличение объемов продаж
 
У нас 2 магазина в разных точках города. На рынке 1 год. Конкурент со стажем, но в другом населённом пункте, оттуда же и потпитка финансами (бизнес у матери - продукты). А в нашем городке 2 месяца. Подвинуться в цене не можем, т.к. уйдём в убыток. Пример: у конкурента закуп 2800, а продажа - 3100, т.е. накрутка всего 10%, а как же аренда, транспорт, рабочие, доставка, и т.д.??????
Начать что-то другое - пока нет свободных средств. ???
 
Цитата

У нас 2 магазина в разных точках города. На рынке 1 год. Конкурент со стажем, но в другом населённом пункте, оттуда же и потпитка финансами (бизнес у матери - продукты).

Это уже хуже. У конкурента более выгодная ситуация.
Цитата
Подвинуться в цене не можем, т.к. уйдём в убыток. Пример: у конкурента закуп 2800, а продажа - 3100, т.е. накрутка всего 10%, а как же аренда, транспорт, рабочие, доставка, и т.д.??????

По поводу 10% в развитых странах мира 10% это просто обалденная накрутка ( в среднем 3-5%). Тут если нет паралельного бизнеса то вы проигрываете. Я вам предлагаю обговорить с конкурентом ценовую палитику и установить одинаковые цены. Если не согласится, то можно смесло оставлять этот бизнес. У конкурента: Опыт, фин. подпитка, стаж работы, стремление быть первым и единственным и т.д., у вас - стремление заработать...
Цитата
Начать что-то другое - пока нет свободных средств. ???
Продайте всё конкуренту или устройте мега акцию (накрутка +5%) типа СУПЕРРАСПРОДАЖА. Чтобы в минус не уйти...
 
Ну а может вам наоборот повысить цены, если конечно товар не идентичный (и увеличить гарнтию). Потом можно расширить ассортимент в сторону дорогих позиций, сделать на дешевые минимальную наценку для привлечения клиентов, а на дорогие наоборот заложить эти потери+ ориентировать продавцов на продажу дорогих позиций путем обучения и доп.премирования.
 
[quote author=market16 link=topic=10669.msg56150#msg56150 date=1226053809]
Что-то становится страшно от идеи отказаться от бизнеса, да и нет никакого желания отступать и сдаваться конкурентам. Дело в том, что накрутка на мебель 50% оптимальная,(это не продукты, где товарооборот выше), сюда входят все затраты, аренда дорогая, а диваны продаются не каждый день. А вот насчёт понизить цены на дешёвую и повысить на дорогую мебель - стоит подумать, спасибо за идею!
Страницы: Пред. 1 2