Разработчик системы: «Бизнес-эффективность»
Опыт работы:
Казахстан. Компания ТОО «Центр РОСТА»
Самостоятельная работа для формирования позиций компании от кадрового делопроизводства до занимающей региональное значение структуры; компании, одной из крупнейших в своем регионе. Составляющую политически грамотную, конкурентоспособную, значимую на целевом рынке единицу. Что позволило ей:
- Получить аккредитацию во многих кредитных институтах Казахстана
- Выстроить крепкие партнерские отношения с рядом компаний РФ.
- Вести профессиональную предпринимательскую деятельность, исходя из регулярной, проводимой экспертами комплексной оценки формирующих преимущественно ценовую политику секторов производства, экономики и.т.д.
Полномочия исполняемые в рамках данной компании в должности заместителя генерального директора.
• Ведущего менеджера по кадрам:
- проработка основополагающих должностных положений
- формирование базы по документообороту компании, соблюдению кадровой политики, фонду оплаты труда
- составление документации, регламентирующей обязательные мероприятия по формированию руководителем основополагающих отношений для создания профессиональной деятельности.
• Руководителя отдела по аналитической деятельности.
- оценочный анализ секторов, являющихся регулирующими и контролирующими ценовую политику.
Новосибирск.
Деятельность в должности заместителя директора по управлению персоналом.
- Формирование кадровой стратегии, позволяющей качественно оценить соответствие персонала исполняемым должностным полномочиям
- Планирование процессов развития (увеличения численности) по отделу персонала
- Разработка инновационных проектов, направленных на повышение рейтинга и статуса компании до регионально значимых
Применяемая Кадровая политика не только занимает первое место в формировании выбранного направления развития компании (предприятия), а является гарантом эффективного профессионального развития всей коммерческой деятельности
Что позволило
Рассчитанный на время 1 год стратегический план по увеличению количества кадровых работников реализовать за время 5 месяцев.
Приглашаю к обсуждению, сотрудничеству.
Опыт работы:
Казахстан. Компания ТОО «Центр РОСТА»
Самостоятельная работа для формирования позиций компании от кадрового делопроизводства до занимающей региональное значение структуры; компании, одной из крупнейших в своем регионе. Составляющую политически грамотную, конкурентоспособную, значимую на целевом рынке единицу. Что позволило ей:
- Получить аккредитацию во многих кредитных институтах Казахстана
- Выстроить крепкие партнерские отношения с рядом компаний РФ.
- Вести профессиональную предпринимательскую деятельность, исходя из регулярной, проводимой экспертами комплексной оценки формирующих преимущественно ценовую политику секторов производства, экономики и.т.д.
Полномочия исполняемые в рамках данной компании в должности заместителя генерального директора.
• Ведущего менеджера по кадрам:
- проработка основополагающих должностных положений
- формирование базы по документообороту компании, соблюдению кадровой политики, фонду оплаты труда
- составление документации, регламентирующей обязательные мероприятия по формированию руководителем основополагающих отношений для создания профессиональной деятельности.
• Руководителя отдела по аналитической деятельности.
- оценочный анализ секторов, являющихся регулирующими и контролирующими ценовую политику.
Новосибирск.
Деятельность в должности заместителя директора по управлению персоналом.
- Формирование кадровой стратегии, позволяющей качественно оценить соответствие персонала исполняемым должностным полномочиям
- Планирование процессов развития (увеличения численности) по отделу персонала
- Разработка инновационных проектов, направленных на повышение рейтинга и статуса компании до регионально значимых
Применяемая Кадровая политика не только занимает первое место в формировании выбранного направления развития компании (предприятия), а является гарантом эффективного профессионального развития всей коммерческой деятельности
Что позволило
Рассчитанный на время 1 год стратегический план по увеличению количества кадровых работников реализовать за время 5 месяцев.
Приглашаю к обсуждению, сотрудничеству.
