Доброго ВСЕМ времени суток!
Коллеги, тут такая тема: компания на стадии формирования фин структуры - выделяем ЦФО, присваивем статус (центры затрат, доходов, прибыли..), целевые показатели и т.п....
Розничная продуктовая сеть (город и область, 17 крупных торговых точек и 59 мелких и киоски). Функции склада и снабжения отданы на аутсорсинг (кураторством занимается один человек в центре).
Вопрос: выделять аутсорсинговую организацию в качестве центра затрат или что вообще с ней можно сделать ???
По идее заключен договор, определены условия взаимодействия, требования: мы платим деньги, нас обеспечивают товаром - по сути это затратный центр. Кто в таком случае может быть руководителем этого центра наш человек или аутсорсер? какие критерии оценки деятельности центра могут быть???
Подскажите, пожалуйста, у кого какие идеи, а то меня такая ситуация в ступор ввела
!
Заранее благодарна)))
Коллеги, тут такая тема: компания на стадии формирования фин структуры - выделяем ЦФО, присваивем статус (центры затрат, доходов, прибыли..), целевые показатели и т.п....
Розничная продуктовая сеть (город и область, 17 крупных торговых точек и 59 мелких и киоски). Функции склада и снабжения отданы на аутсорсинг (кураторством занимается один человек в центре).
Вопрос: выделять аутсорсинговую организацию в качестве центра затрат или что вообще с ней можно сделать ???
По идее заключен договор, определены условия взаимодействия, требования: мы платим деньги, нас обеспечивают товаром - по сути это затратный центр. Кто в таком случае может быть руководителем этого центра наш человек или аутсорсер? какие критерии оценки деятельности центра могут быть???
Подскажите, пожалуйста, у кого какие идеи, а то меня такая ситуация в ступор ввела
!Заранее благодарна)))
