Бюджетирование в строительстве

Так же рассматривается вопрос Долевого Строительства.
Пишется программа учета долей, учета долга инвестора, при условии что цена растет и долг пересчитывается автоматически.Так же учет долей, закрепление долей за Агентами по продажам, Ведение долга по каждой доле отдельно в рамках одного договора.

Практика есть, но хочется больше мнений.

/(который фактически берется из календарного плана-графика генподрядчика), /

Эту функцию мы предусмотрели. Есть календарный план(его кстати можно сделать копированием из сметы работ, которые останется только разбросать во времени).
На основе календарного плана делается (опять же копированием работ, материалов и ресурсов) "расценка проекта", где как раз организация может расценить проект по СВОИМ ценам (а не по смете, которая зачастую сильно отличается от реальных цен на те или иные ресурсы).

Так же там есть возможность добавить доп. строки, в которых можно ввести строки
-НЕПРЕДВИДЕННЫЕ РАСХОДЫ (которые как правило в практике расчитываются как определенный %),
-коммерческие и иные расходы(произвольно).

/Сложнее учесть где и когда всплывут те или иные затраты не предусмотренные бюджетом. /

На это как раз закладывается процент в строке бюджета "непредвиденные расходы".

/по любому происходят разрывы в денежных потоках. /

В нашем случае что мы имеем:
- смета, из которой можно построить
-календарный план (иначе говоря разбивка сметы во времени), из которого можно построить
-расценку проекта (которая отразить реальную стоимость проекта разбросав суммы во времени, соответсвтенно Кал.Плану)
И теперь имея документ проекта, в котором отражены материалы и ресурсы требуемые для осуществления проекта, разложенные во времени, согласно календарному плану, мы можем автоматически создать Бюджет Проекта (Бюджет СМР).

Из бюджета (да и из "расценки проекта" уже) видна потребность в денежных средствах на каждый месяц. Из которого по сути можно строить Платежный Календарь.

Вот такая логика работы.
На ваш взгляд удобная?
Выскажите пожалуйста свое мнение.
Как давно вы работаете в этой сфере?

/ (в маркетинге и продажах работают старперы). /

Сочувствую.
Приходилось сталкиваться с подобными организациями...Очень тяжело.
Но не "невозможно"!.

/в 1С есть специальная конфигурация, где можно организовать бюджетирование проекта в том числе, не исключение, и в области строительства./

Существуют программы действительно для бюджетирования проектов и прочие.
НО
нет программы соединившей в себе все блоки строительства:
-Смету
-Календарные планы
-Планово-Экономические работы
-Фактические данные (в частном случае бух.учет или управленческий учет)
-Бюджетирование (которое как вы понимаете в данной программе составляется АВТОМАТИЧЕСКИ из данных других подсистем).

Строительные "монстры" вынуждены сегодня пользоваться несколькими программами: отдельно сметной, отдельно для календарного планирования, отдельно бух.учет и бюджетирование.

Поэтому Бюджетирование - это лишь маленький кусочек комплексной программы.

stety,
И каково же Ваше мнение относительно этой программы? Вам нравится этот комплексный продукт 1С?
Вы в ней работали?