Как повысить оклады не всем сотрудникам, а выборочно?

не совсем понятно, почему Вы считаете , что в маленькой компании не может быть надбавок за классность?Введите тогда градацию должностей( типа специалист- вед. специалист), либо подумайте о системе премирования- хлопотно, норешает проблему.

Коллеги, прочитала сообщение  erene и задалась вопросом: а всегда ли нужно обоснование ? Я понимаю, когда организация муниципальная, федеральная и т.д. А вот когда это ООО с директором, который единственный учредитель и владелец всего имущества ?
В таком случае я вижу два варианта повышения зарплаты:
1.Изменение оплаты труда по инициативе работодателя всем сотрудникам ( или отдельно взятым) - тут процедура ясна:
    - приказ об организационно-штатных мероприятиях с
      обоснованием (жизнь подорожала, к примеру)
    - уведомление об изменениях
    - заключение соглашений

2.Повышение зарплаты отдельно взятых сотрудников ( они не согласны с нынешней оплатой труда и хотят больше денег)
На мой взгляд здесь процедура такая :
    - Работодатель договаривается с работником о цене вопроса,
      как результат - соглашение к ТД,
    - приказ об изменении ШР на основании соглашения к ТД
    - приказ пофамильный и новые оклады для бухгалтерии
    А почему бы и нет? Я - хозяин, хочу платить денег кому-то больше чем другим, перед кем я должен обосновывать свою позицию? К тому же ст.72 ТК нам говорит : по соглашению с работником - пожалуйста вносите изменения, т.е первична договоренность( согласие)  с работником- а оно есть! Зачем обоснования?
Это моя точка зрения. Хотелось бы услышать другие.