Главное меню


ABC анализ, применимость метода.

Поиск  Правила  Войти
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 ... 9 След.
ABC анализ, применимость метода.
 
#21
0
04.07.2007 09:46:52
Цитата

На первый взгляд и правда всеоднородно. Но думаю и у вас можно выделить группы типа флок, габардин и тд.
(сорри ваш товар плохо знаю )



:) Гобелен.
Levius, Вы всё написали правильно! Крупные группы ассоциативным анализом выделяются легко. Только в каждой этой группе примерно по сотне рисунков.
Этим же анализом можно определить, что рисунок будет продаваться вместе с компаньоном, но если компаньонов несколько, то реакцию потребителя ассоциативным методом предсказать сложнее.
Также всё неоднозначно с цеховиками и розницей.
 
 
 
#22
0
04.07.2007 10:08:58
Я не спорю что однозначного ответа вы сразу не найдете, но начинать что с чего то надо . Попробуйте и так и этак  может у вас родится 4-тый вариант )))
Главное не стоять создавая идилию, а двигаться пусть и с ошибками. А кому не нравится пускай не смотрит ))))
 
 
 
#23
0
04.07.2007 11:05:01
Я пробую, спасибо!  :)
 
 
 
#24
0
04.07.2007 15:56:35
Только не забудте потом рассказать о результатах. ))))
 
 
 
#25
0
04.07.2007 16:19:39
Цитата

Ficher, не разу не сталкивалась с ассоциативным анализом. Делая оптимизацию ассортиментного портфеля, определяла взаимосвязанный спрос на основе корреляции.
Судя по названию, этот анализ делается на основе логической взаимосвязи товаров. Или просчитывается математически?
Пожалуйста, напишите об ассоциативном анализе подробнее.   :)


Добрый день. Не очень понял про насосы и ткани, но вроде не совсем правильно поняли и про ассоциативный анализ. К сожалению я им плотно не занимался (хотя планирую в ближайшее время), но могу точно заверить, что он не логический, а точно просчитывается математически. Визуально даже вспоминаются несколько формул. С точки зрения здравого смысла возможны два варианта:
1. Там рассчитываются коэффициенты корреляции, а потом что-то с ними делается дальше, то есть на основе их считаются какие-то другие коэффициенты.
2. Сразу считаются коэффициенты, аналогичные коэффициентам корреляции.
У меня дома было в одной книге про ассоциативный анализ немного. Называется вроде "Количественные методы в маркетинге". У друга были ссылки на статьи по ассоциативному анализу, но он далеко. Если очень интересует могу поискать.
 
 
 
#26
0
04.07.2007 16:45:09
мне кажется дело не только в процентах соотношения но и в качестве продукции, сроках поставки, способах оплаты, уровне образованности менеджеров - так что маркетолог это лишь винтик, а не главная составляющая.
 
 
 
#27
0
04.07.2007 16:53:06
Цитата

У меня дома было в одной книге про ассоциативный анализ немного. Называется вроде "Количественные методы в маркетинге". У друга были ссылки на статьи по ассоциативному анализу, но он далеко. Если очень интересует могу поискать.

Вопрос интересный. Лично у меня пока не горит, но надо раставить все точки над Ё. Так что дождемся возвращения народа из отпусков и разберем задачу на примерах.
 
 
 
#28
0
04.07.2007 16:54:58
Цитата

мне кажется дело не только в процентах соотношения но и в качестве продукции, сроках поставки, способах оплаты, уровне образованности менеджеров - так что маркетолог это лишь винтик, а не главная составляющая.

Все это беспорно. Вопрос как теперь всю эту качественную информацию перевести в количество и формализовать процесс анализа.
Анализ работы фирмы , анализ коммерческой деятельности, анализ ассортимента компании по приносимой прибыли.
 
 
 
#29
0
04.07.2007 17:01:51
всё зависит от сферы деятельности маркетолога: анализ фирмы кстати это задача не только маркетолога а скорее директора, финансового директора, начальника производства и в последную очередь маркетолога - так у нас принято, мне кажется.
 
 
 
#30
0
04.07.2007 19:48:50
Цитата

всё зависит от сферы деятельности маркетолога: анализ фирмы кстати это задача не только маркетолога а скорее директора, финансового директора, начальника производства и в последную очередь маркетолога - так у нас принято, мне кажется.

Вопрос тонкий. Многое зависит от самого маркетолога , его способностей  и желания брать на себя что то.
На всякого дир по финансам есть дир по маркетингу.  Так что тут зависит от того как вы себя позиционируете на фирме.

А вот начальника по производству в этот огород лучше не пускать , бить по рукам и посылать в каптерку.
 
 
 
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 ... 9 След.

Ранее просмотренные страницы
Закрыть
Список просмотренных товаров пуст
Список сравниваемых товаров пуст
Список избранного пуст
Ваша корзина пуста
Помощь
Недавно просмотренные 0
Сравнение товаров 0
Избранное 0
Товаров 0  Сумма 0 руб