Для примера даю из Котлера: 13х1 + 43х2 + 28х3 + 16х4 --> max (для ППТН) 12х1 + 21х2 + 31х3 + 36х4 --> max (для ТПС), где х1 , х2 , х3 , х4 , соответствующие затраты на каждый элемент продвижения (PR, персональные продажи, стимулирование сбыта, реклама), а сумма Х-ов есть ни что иное как рекламный бюджет. ТПС (товары потребительского спроса) или ППТН (продукция производственно-технического назначения).
А как раздатка влияет на экономию бюджета? Стоимость зависит от тиража. Заранее просчитываете кол-во типовой раздатки на весь период.
Напечатать всю раздатку!! на целый год. : Ради экономии? И остаться без возможности корректировать, как свои рекламные действия, так и действия конкурентов? У вас, имхо, очень стабильный бизнес.
Цитата
Просто я хотел понять может кто-то в свой практике исползует другие статьи или другой принцып составления бюджета.
в качестве примера приведу пост Salv на " однако попробую в двух словах описать более менее традиционный алгоритм действий для ряда компаний: - крупные национальные и международные компании. Планированием маркетинга и рекламы занимаются специально отведенные департаменты и подразделения. Существуют как долгосрочные планы (обычно все-таки год или три), так и более краткосрочные (полугодовые, квартальные, планы на флайт, планы на месяц/период). Рекламные бюджеты утверждаются обычно на годовой основе, хотя существуют варианты выделения дополнительных бюджетов на непредвиденные расходы из резервов. В большинстве своем работают через рекламные агентства, которые и выполняют основные процедуры планирования кампаний. Из-за специфики баинга сделки осуществляются заранее и, обычно, на год. - средние национальные и международные компании, крупные ритейлеры или организации оказывающие услуги. Также выделение бюджетов и планирование осуществляется в основном на год (более глобальное планирование только на уровне стратегий). При этом в большинстве своем СМИ подключаются не как основной канал, а как дополнение в поддержку определенных акций. Поэтому бывают случаи, когда бюджет на размещение выделяется непосредственно перед кампанией. При работе с ТВ обычно сотрудничают с агентствами второго эшелона. - би2би компании. Типы утверждений рекламных бюджетов зависят от уровня развития компании. В большинстве своем используются только отраслевые СМИ и различные варианты выставок и конференций. - малые предприятия. Здесь в большинстве своем планирование осуществляется спонтанно и начинается из-за блажи руководителя, или появления нового сотрудника. Это основные типовые варианты. Однако, в ситуации с классическим медиапланированием стоит рассматривать только первые два варианта.
Сроки утверждения в большинстве своем зависят от понятия Финансовый Год. Для некоторых он начинается в июле, для некоторых в апреле, а для некоторых в декабре. Соответственно и бюджеты утверждаются не позднее его начала. Особенно, если перед компанией стоит необходимость покупки значительного количества рекламного инвентаря."
Все это понятно. Просто я (как-то так сложилось в моей практике) иду от общего к частному. То есть, есть некий универсальный полный шаблон, из которого по принципу не нужное зачеркнуть, составляется некий уже частный инструмент. Согласитесь - так удобно. Во-первых не забываешь ничего, во-вторых, каждый раз включаешь голову и думаешь: а не оставить тот или иной пункт шаблона для работы на данном рынке. В результате у меня получались интересные комбинации, применение элементов рынка ТНП на рынке B2B и на оборот.
И опять на счет раздатки. Типовые корпоративные ручки, блокноты, пакеты и т.д. не влияют на конкуренцию. А специальные - конечно, под своей статьей и своим тиражом.
ГжаОдинцова
Гость
0
28.03.2008 15:21:54
Цитата
а чего жалеть-то? в вопросе, и цифр, тоже нет. Тут можно, в лучшем случае, принцип Парето обсуждать, не его правило, которое 80/20.
А самый принцип, основополагающий, который, по словам самого Парето, гласит так: «Всякое изменение, которое не приносит убытков, а которое некоторым людям приносит пользу (по их собственной оценке), является улучшением».
поэтому, какая разница, какие цифры будут стоять в той или иной позиции? главное, что бы вы были уверены, что это правильные цифры....
UPD: если хотите разобраться, оформите нормальный кейсом. Сформулируйте и озвучьте Цели и Задачи. Обозначьте Условия и Ресурсы. Привяжите все ко Времени. Выложите все это, ну хотя бы файлом .xls - вот тогда и пообсуждаем "Правильные цифры" Что бы можно было задавать и получать ответы на вопросы, НАПРИМЕР: - Чем должен заниматься рекламный отдел в любой момент времени в течение года с тoчностью до недели (вторая неделя января, третья неделя мaя...)? По графику можно сделать любой срез по времени и проверить результаты. - Когда нужно начинать, скажем, разработку aкции "32 декaбря"? - Когда следует приступать к изготовлению рекламной продукции для этой акции? - Есть ли возможность (напримeр, ресурс времени) провести на будущей выставке семинар, на котором соберутся, пусть и в небольшом количестве, но нужные фирме люди? - и т.д.
Ради экономии? И остаться без возможности корректировать, как свои рекламные действия, так и действия конкурентов? 