Katerina* (Все сообщения пользователя)

нужно опросить руководителей компаний 3-х отраслей. Ошибка д.б. 5%, ГС=510. По формуле n=N*t^2*p*q/N*0,05^2+t^2*p*q  рассчитала объем выборочной совокупности. Какой метод отбора применить дальше? Известно кол-во компаний в каждой из отраслей (89,103,318),  размер компаний не известен, как и другие их характеристики. Цель исследования – определить требования, предъявляемые потребителями к продукту. Есть вероятность, что требования в зависимости от отрасли будут отличаться. Если применить стратифицированный отбор, будет ли возможность сравнивать результаты по отраслям?

Читала в одном из исследований, что для того чтобы учесть ситуацию в разных отраслях, надо использовать непропорциональную выборку по отраслям, и при расчете параметров по всей совокупности предприятий используются весовые (поправочные) коэффициенты. Непропорциональная выборка, это когда n рассчитывается по каждой отрасли, или я ошибаюсь?  :-[
Подскажите, пожалуйста, ооочень срочно надо!

Даниил, я поняла, что доли по региону не выяснить, и что они не дадут ничего.
Все вендоры мне не нужны, только Microsoft, Oracle, SAP + еще 5 вендоров. Мне интересно могут ли они вообще предоставить информацию о внедрених (кроме 1С), не по региону, а кол-во внедрений по стране? Аналитику я смотрела, только, к сожалению, даже по стране информация есть далеко не по всем системам и приложениям, какие мне нужны.

Спасибо за ответы! Отсутствие информации - тоже информация.
Только отчет получается уж очень убогим, начальник не верит, что нужной нам информации нет. Может быть от самих вендоров можно узнать информацию о внедрениях их систем в регионе? 

Неужели никто не подскажет?  :'(
Может быть можно примерно прикинуть рыночные доли систем в Уральском регионе, зная Российский рынок систем и то, какие системы в каких отраслях пользуются бОльшим спросом? Или это будет не правильно?

Подскажите, пожалуйста, где можно найти информацию о долях рынка различных бизнесс-приложений в УрФО: доли ERP, CRM, ECM и т.д. среди всех систем; доли отдельных приложений внутри ERP; ... Доли в $ и по внедрениям. ??? Может у кого-то есть хоть какая-то информация или соображения о том, каким образом м. ее достать, или расчитать доли. Открытые источники, кажется, уже все просмотрела.

Одному из наших менеджеров начальник поручил провести телефонный опрос клиентов - существующих и утерянных, а по потенциальным клиентам ТМ и ДМ. Менеджер, которая ничего не понимает в опросах, разработала 2 анкеты (для сущ-их и утер-ых). 1-ую мы с ней сделали (на удовлетв-ть), а со второй возникли проблемы: она считает, ч. целью опроса д.б. возвращение утер. клиентов, посредством формирования у них в ходе опроса положительного отнош. к нам. Каждым своим вопросом она будет не выяснять их мнение, а подталкивать к определенным (позитивным) отв-м. При этом она хочет еще и какие-то выводы сделать после опроса.  :-\ Я же расчитывала получить объективные данные и использовать их потом (+а-з конкурентов, поставщиков, и swot) для сегментации, позиционирования, и разработки стратегии фирмы. Можно ли будет это сделать на основании опроса только существующих клиентов, не учитывая утерянных и потенциальных? И вообще, что лучше в данном случае опросить утерянных клиентов по-настоящему, или сделать так, как хочет менеджер? ???

Спасибо большое за ответы!!!
У меня возник следующий вопрос - может ли быть конкретная цель анализа конкурентов, или он должен быть комплексным, ведь на основе него (и SWOT-анализа) будет разрабатываться стратегия компании. Нашего директора интересуют только новые направления деятельности нашей компании (чем мы еще могли бы заниматься) и поэтому он настаивает на том, чтобы я выясняла в ходе а-за только то, чем они занимаются. Я же считаю, что надо получить как можно больше информации, темболее, что раньше в нашей компании конкурентов не изучалии вовсе. Кто из нас прав?

Кстати о плане  - я сейчас пытаюсь его составить, но совершенно не представляю на какие работы сколько времени может потребоваться. Я решила сначала проанализировать конкурентов, затем свою фирму, поставщиков, изучить мнения клиентов. Далее определиться с целями и задачами; разработать совместно с дир. стратегию, тактику; бюджет. Сколько по вашему мнению уйдет на каждую из этих задач?  :-[

Спасибо за ответ! С этого я и начну. Только я еще читала у Портера, что надо знать каковы цели конкурента, стратегия, структуру организации и прочие вещи и мне хотелось бы знать каким образом можно добыть такую информацию.  ??? К сожалению не могу найти в и-нете методики сбора информации.

Уважаемые форумчане, подскажите, пожалуйста, как провести анализ конкурентов в сфере ИТ, какие методики можно использовать и сколько времени на это может потребоваться. Наша компания работает со средними и крупными организациями, узкой специализации у нас нет. Возможно у кого-то есть полезные ссылки, показатели по которым можно провести анализ.
Я работаю маркетологом несколько дней. Маркетолога в этой организации раньше не было и мы с начальником не имеем четкого представления как все это сделать. Заранее спасибо за ответы!