Арсаландер (Все сообщения пользователя)

Начать формирование любого подразделения надо с того, что определить его задачи.<br /><br />Вообще, как говорится, надо не придумывать задачи под людей, а искать людей для решения конкретных задач.<br /><br />Так что перед созданием отдела - четко сформулировать его задачи и связи с задачами других подразделений.<br /><br />Пока я лично связи с другими подразделениями однозначной не понял, но думаю, что построение технологической модели взаимодействия отделов, понимание, кто что делает и кто за что ответственен, должно идти впереди всего. Впереди систем управления проектами...

Доброго времени суток всем формучанам!<br /><br />Мои поздравления с желанием провести оценку эффективности подразделения! Само появление осознания необходимости внутренней оценки эффективности, с моей точки зрения, является существенным шагом в развитии бизнеса и предпринмиателя.<br /><br />Полагаю, что любая оценка эффективности деятельности подразделения логичнее всего выражается в следующих шагах:<br /><br />1. Постановка задач для подразделения ("Чего я хочу?")<br />2. Выбор критериев достижения/не достижения (По каким показателям оцениваю?)<br />3. Есс-но, определение конкретных сроков, к которому эти задачи должны быть достигнуты, т.е. их выполнение будет еценено. Например, к 1 августа 2007 г.<br />4. Собственно, сравнение тго, что получилось, с тем, чего хотели. Вот вам и оценка. Степень выполнения этого - вот и есть ваша эффективность.<br /><br />Понятно, что у каждой компании своя специфика и, например, те задачи, которые ставят перед юристами одни компании, не ставтятся другими компаниями и наоборот.<br /><br />Например, я перед своими юристами (2потсоянных и 1 на полставки) ставлю следующие задачи:<br />1. оформление договорной документации (в текущем режиме, главное - не затягивать и не создавать рисков ввиду бредовости заключенных договоров)<br />2. ведение дел в суде (показатель и сроки, собсвенно эффективность прсто супернаглядна - выиграл/не выиграл дело в суде)<br />3. досудебный возврат просроченной дебиторской задолженности (показатель - % возврата).<br />4. оформление трудовых договоров с персоналом.<br /><br />По бухам - им лучшей проверкой является проверка, или, вернее, отсутствие проверок :-D<br /><br />для проверки эффективности бухгалтерии и внутренних аудиторов можно использовать как сторонних аудиторов, та ки тоже попытаться исходя из решаемых задач выработать задачи, критерии и сроки их достижения.<br /><br />С наилучшими пожеланиями в процессе и результате оценки эффективности!