Евген (Все сообщения пользователя)

Спасибо за Ваши советы. Работаем уже пятый год.
В прошлом году такой тенденции не было.
Рядом таких магазинов нет. Домов под снос тоже. Существует система скидок: День пенсионера, день железнодорожника, скидки от 5 до 15%.

Для того чтобы ввести группу алкоголь нужна регистрация ООО и лицензирование а у нас ИП.
На счет сигарет у нас рядом школа. А согласно федеральному закону торговля блтже чем за 100м табаком запрещена. А пиво кстати продавать можно, что я и делаю. Но на одном пиве выручку не сделаешь. городок маленький всего 160тыс. жителей.
А магазин у меня не в центре, а в спальном районе, где численность средняя 20тыс.чел
Может какие нибудь доп сервис организовать?
Вообщем нужно привлечь покупателя чем нибудь.

:'(Доброе время суток господа!
Или лето влияет или погода?
Вообщем резко упала выручка на 50% в розничном магазине самообслуживания.
Подскажите методы способы поднять ее хотя бы на 30%!
Изменили формат были просто магазин стали минимаркет.
Район спальный, покупатель в основним один и тот же, торгуем продуктами питания(кроме алкоголя и сигарет) бытовая химия и парфюмерия. Судя по чекам кол-во покупателей 400 чел. в день(месяц назад было до 1000чел) 
Выручка соответственно упала сильно. Магазин такого формата в раоне один, остальные прилавочного типа и минирынок.
Парковка удобная, в зале уютно продавцы вежливые. ассортимент поддерживаем всегда до 3000 наименований товара.
торговая наценка как в обычном минимаркете до 30%.
Что нужно покупателям постоянно выясняем путем опросов, листов заказов.
Подскажите кто, что думает знает плиз! ??? как увеличить длинну среднего чека и поднять выручку? эксклюзивный товар возили не идет.

Приморский край г. Уссурийск.

Стекло оконное битое, остается после производства, пластиковых окон. Выбрасываем тоннами, не храним. Найдем способ реализации, начнем складировать. Если есть мысли помогите плиз

Ух ты вот это темка моя завертелась! Анастасия простите сразу не ответил, про призыв покреатив это  было адресовано не Вам. от меня шеф требует креатива. поэтому пытаюсь проработать разные варианты систем мотивации. У нас обычно мотивируют: 1 Денежной премией от объема закупа.
2. % от продаж в виде товарного бонуса.
Далеко не разгуляешся, поэтому собственно и задал вопрос на форуме. Так же хочу сказать что проводимые акции делим по направленности: для дистрибов, для торговой команды, для розницы и для конечного потребителя. Далее естественно у дистрибов мы не одни такие, есть масса конкурентов которые тоже составляют мотивационные программы. Вопрос кто вперед и у кого эффективней и интересней получится. 

Спасибо Анастасия ,идея хорошая, обязательно попробуем внедрить ее. Еще покреативим!

Анастасия у нас товар специфический, вата, влажные салфетки, гели д/душа, жидкое мыло. Логистика встает в большие деньги. Мотивационные программы для дистрибов, разрабатываются постоянно, денежные премии, руководителям отделов продаж и тд. Но продажи все равно не выравниваются до нужного уровня, а имеют характер спадов и подъемов. Подскажите пожалуйста может начать с поднятия потребительского спроса, какими методами можно воспользоватся?

А как вам название "Конструктор" ассоциации прямые со стройкой я считаю.

Спасибо Анастасия! в данном вопросе полностью с вами согласен. У нас нет возможности добавлять новые штатные единицы, поэтому мотивация это единственный выход. Но вопрос еще и в следующем: каким образом замотивировать консигнаторов? которые у нас в принципе ничего не хотят делать для увеличения объемов продаж, отчитываются по факту продажи, их не привяжешь к объемам как дистрибов. Что вы думаете по этому поводу?