Для большинства российских компаний, которые стремятся использовать проектно ориентированный подход, важнейшей задачей является разработка корпоративной методологии управления проектами (КМУП), определяющей основные понятия, принципы, механизмы и процессы функционирования корпоративной системы управления проектами (КСУП). КСУП наряду с проектами может включать программы и портфели проектов, взаимосвязь которых показана на рис. 1 [1; 3; 4; 5]. Эффективность дальнейшего функционирования КСУП во многом определяется решениями, принятыми на этапе формирования методологии (КМУП). Таким образом, вопросы качественного методологического обеспечения разработки, функционирования и совершенствования управления проектами, программами и портфелями проектов в организации имеют определяющее значение для обеспечения эффективного выполнения проектно ориентированных задач компании.
Продолжение доступно по ссылке21.05.2015
Ранее просмотренные страницы