Предложен подход к обоснованию выбора инновационного проекта, рассматривающий проект как средство реализации стратегии и основанный на взаимосвязи стратегии позиционирования и бизнес-модели компании. Выделены основные этапы выбора и методы их реализации. Разработана методика выбора инновационного проекта с учётом уровня соответствия проекта бизнес-модели компании, интегрального потенциала проекта, уровня риска и интегрального индекса эффективности. Определён состав критериев и построены соответствующие оценочные шкалы.
Продолжение доступно по ссылке
