Целесообразность применения сбалансированной системы показателей (ССП) на этапе разработки стратегии организации не вызывает сомнений. Однако подразделения стратегического планирования предприятий не уделяют достаточного внимания формированию сбалансированного, оптимального набора прогнозируемых факторов внешней и внутренней среды. Это, в свою очередь, приводит к формированию стратегических планов развития этих предприятий на основе противоречивых, малоинформативных и быстроустаревающих прогнозов.
Продолжение доступно по ссылке
