Уважаемые единомышленники!
Хотелось бы получить помощь в паре вопросов:
1. Не подскажете методику/и прогнозирования закупочных цен (причем в ближайшей, средне- и долгосрочной перспективе). Интересуемые закупки - продукты питания, полнейшая линейка - от лука/укропа до ветчин, колбас и рыб дорогих сортов и т.д. Задачи ставятся по прогнозированию не такие, как "спрогнозируйте-ка динамику стоимости продуктов питания" (где можно дать ответ типа: "все подоражает на инфляцию + х%"), а дается конкретный перечень (позиций под сотню) и требуется указать прогнозную цену по каждой позиции.
2. На Предприятии существует подразделение по ценообразованю, собственно для которого, мы - маркетологи и прогнозируем закупочные цены. После предоставленя нами цен, ценообразователи накручивают желаемую рентабельность - и всё! дело, как грится, сделано! Т.е. они выступают в роли банальных калькуляторов. Ответственность за сбычу прогнозов на маркетологах, а ценообразователи потом пожмут плечами и укажут на нас. Хотелось бы услышать Ваши умозаключения/советы по поводу реструктуризации подразделений или передачи функций от подразделения в подразделение - например, если существует подразделение по ценообразованию, то целесообразно им самостоятельно мониторить рынок, следить за тенденциями и использовать эту информацию в своей работе, или, раз львиная часть работы на маркетологах, то можно включить ценообразователей в подразделение маркетинга.
Спасибо!
Хотелось бы получить помощь в паре вопросов:
1. Не подскажете методику/и прогнозирования закупочных цен (причем в ближайшей, средне- и долгосрочной перспективе). Интересуемые закупки - продукты питания, полнейшая линейка - от лука/укропа до ветчин, колбас и рыб дорогих сортов и т.д. Задачи ставятся по прогнозированию не такие, как "спрогнозируйте-ка динамику стоимости продуктов питания" (где можно дать ответ типа: "все подоражает на инфляцию + х%"), а дается конкретный перечень (позиций под сотню) и требуется указать прогнозную цену по каждой позиции.
2. На Предприятии существует подразделение по ценообразованю, собственно для которого, мы - маркетологи и прогнозируем закупочные цены. После предоставленя нами цен, ценообразователи накручивают желаемую рентабельность - и всё! дело, как грится, сделано! Т.е. они выступают в роли банальных калькуляторов. Ответственность за сбычу прогнозов на маркетологах, а ценообразователи потом пожмут плечами и укажут на нас. Хотелось бы услышать Ваши умозаключения/советы по поводу реструктуризации подразделений или передачи функций от подразделения в подразделение - например, если существует подразделение по ценообразованию, то целесообразно им самостоятельно мониторить рынок, следить за тенденциями и использовать эту информацию в своей работе, или, раз львиная часть работы на маркетологах, то можно включить ценообразователей в подразделение маркетинга.
Спасибо!
