jls (Все сообщения пользователя)

Уважаемый Dr.ZLo
открытая тема гласит:..."поделитесь с графическими вариантами...."  - предполагались как раз те самые ссылки или  варианты работ..
Ситуация на тот момент (15 число) не позволяла бегать по инету в поисках рационального зерна.
в разговорах типа "сами "мы" умные -  но ничего конкретного сказать не могу и не хочу - набивайте шишки "  - не вижу смысла.
Я обратилась за "практическим советом" - а не за дискуссией - "мне скучно - а не заглянуть ли на форум..."

За ссылку - спасибо. Я там уже была.

Срок не принципиален сильно - 3-6 месяцев. Нужно не делая никаких супер-прорывов заинтересовать дистрибьютора, чтобы бренду уделялось достаточно внимания. Естественно конкуренты своих бюджетов не оглашают и правды ни от кого не добьешься.
Вам надо определиться сначало в мероприятиях.
Совет: выбейте командировку в регион (при плотном графике работы хватит и 2 дней) , пообщайтесь напрямую с оптовиками (при этом, имея "за пазухой" пару тройку возможных вариантов сотруничества (например: бонусы с вашей стороны - либо за определенный объем товара (свыше 100 тонн, либо во временной период - 1 раз в 2 месяца и т.д. - здесь - полет вашей фантазии - в рамках окупаемости проекта ) Оцените присутствие конкурентов.
Многие вопросы отпадут сами собой.
+ все зависит от специфики самого региона: где то достаточно боснусной программы - дистритьюторы сами обеспечать георгафию сбыта, где то- нужен контакт с потребителем (ломка стереотипов)...
Для того мы и ЕСТЬ 

спасибо за совет!
если бы все  было не так срочно - так бы и сделала, и не обращалась бы с элементарными вопросами в форум....

а я очень понимаю вашу ситуацию. В моей практике - пришлось доказывать ген. директору, что существующий опыт ведущих предприятий показал: маркетинговый бюджет составляет от 5-до 15% дохода от продаж..(а не как 10 тыс. в месяц - выделяемых на продвижение продукции в собственной сети) Но это - крайние меры, когда был период ломки сознания... Надеюсь, много сейчас изменилось ;D
По бюджету - разбейте план мероприятий на статьи затрат с учетом временого промежутка (например: прокат ролика в регионе в течение  3 месяцев. Уточните расценки - вот вам одна составляющая)...и т.д.

пока, все что есть - перечень критериев - и их описание для каждого конкурента.. :

Если не сложно - может поделитесь ссылками графических отчетов?!?
s_juli_2@mail.ru
Буду очень признательна!!!!!!

Добрый день!
Поделись опытом, как правильно оформлять результаты SWOT анализа - для предоставления информации начальству (возможность усного пояснения отсутсвует)

за ранее спасибо