Bestlog (Все сообщения пользователя)

Эффективность аутсорсинга можно понять только после проведения функционально-стоимостного анализа логистической системы, для примера лучше брать процессы связанные с доставкой продукции и ТМЦ. потом описать их по методологии IDEF0, потом расписать бюджет транспортного отдела за месяц по статьям затрат и ЦФО, затем все это распределить по декомпозициям. Далее сравнить стоимость выполнения функций на предприи и у поставщиков траснпортных услуг. <br />Сделать вывод.<br /><br />C уважением,<br />Бубнов Сергей

Есть опыт, и разработки и внедрения.<br />Что интересует?

[quote author=тангль link=topic=9698.msg51510#msg51510 date=1207554003]<br />нужно написать работу на тему "внутрифирменное маркетинговое исследование в СМК"<br />не знаю даже с чего начать<br />где брать материал?<br />[/quote]<br /><br />При чем тут резервы системы менеджмента качества?<br /><br />Маркетинг - это чисто коммерция. А что касается СМК - то возьмте стандарт ИСО-9000. там есть требования к блоку маркетинга клиентов...

[quote author=Vitaliy_ko link=topic=9656.msg51330#msg51330 date=1206630372]<br />Уважаемые коллеги! Подскажите ссылки на сайты, где можно посмотреть материалы по реструктуризации малых предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов?<br />[/quote]<br /><br />Скоро выйдет статья в журнале "Генеральный директор" почитайте там, примеры моделей, и вариантов достаточно много, например, тут http://www.bestlog.narod.ru/example.html

[quote author=JJVint link=topic=9663.msg51347#msg51347 date=1206680730]<br />Добрый день. Начну с того, что наше предприятие производит продукцию сезонного спроса, и все существующие модели систем закупок материалов на весь период работы не эффективны. Руководство предприятия предложило создать нечто новое, что позволяло бы эффективно функционировать как во время сезона, так и вне его. Я решил комбинировать два метода: <br />1) Закупка материала под конкретные заказы<br />2) Поддержание определённого уровня запасов на складе.<br />Разработка включает градацию по группам материалов, поставщикам и т.д. Этим мы попытались исключить возможность нехватки материала в любой момент времени, и не увеличение товарных запасов. Метод находится на стадии разработки. <br />Мне бы очень хотелось услышать любые отзывы, возможные трудности, может быть кто-то уже предпринимал попытки подобной разработки.<br />Заранее благодарен                                       Евгений.<br />[/quote]<br /><br />В принципе конечно хорошая вещь, но сейчас большиство пользователей либо использую (модернизируют) систему управления запасами в рамках имеющейся информационной системы, либо приобретают специализированное ПО по управлению запасами...<br />Если интересно, то у нас есть подобная разработка, и она уже хорошо себя зарекомендовала.

Возможно стоит пересмотреть и перейти с административной модели "трудовых отношений" перейти все таки к процессной "результативно", когда ты знаешь что делаешь, как и получаешь такую зарплату какую заслужил по показателям, а не по "поведенческой оценке" руководителя.

Лучше сделать регламенты по процессам, тогда уже будет все равно есть инструкции должностные или нет..<br /><br />Вообще, щас уже редко найти компанию (особенно производственную) где все что написано в инструкции выполнялось... раньше этим занимался НОТ (научная организация труда).

По соотношению прировта производительности работы персонала и прироста прибыли компании.