В данной статье рассмотрено применение портфельного анализа по методике Бостонской консалтинговой группы на примере инновационного предприятия оборонно-промышленного комплекса. При этом усовершенствована данная методика с добавлением в нее еще одного показателя из клиентской составляющей системы сбалансированных показателей, что позволяет наиболее объективно выбрать стратегические альтернативы для организации.
