Статья посвящена рассмотрению диверсификации как стратегии, необходимой для внедрения в деятельность предприятия в кризисной фазе научно-технологического цикла.
Обоснована целесообразность принятия неродственной диверсификации при возможности использования управленческого соответствия. Рассмотрены требования к продукту, которые целесообразно учесть при выборе нового направления деятельности предприятия.
Определён подход к продвижению товара целевому потребителю.
Продолжение доступно по ссылке
31.08.2025
© Все права защищены. Информация сайта защищена законом об авторских правах. Полное или частичное воспроизведение или размножение каким-либо способом материалов допускается только с письменного разрешения Издательства «Дело и Сервис».
Powered by X5Studio