Анализ конкурентов

Если вы делаете анализ в сфере ИТ, четко определитесь сначала с тем, кто является Вашими конкурентами, а для этого надо поделить рынок ИТ на сегменты и определить в каком из них находитесь вы. И соответственно посмотреть кто является Вашим прямым конкурентом, а кто непрямым. И обязательно поставить цель этого анализа, что вы хотите знать о конкурентах: в первую очередь, вторую, третью и т.д. в общем расставьте приоритеты. И четко определить с какой целью вы хотите знать ту или иную информацию о конкуренте, а то бесцельно можно исследовать конкурентов до бесконечности. Ответ, хочу знать все о всех конкурентах - не верно. У каждого из изучаемых параметров должна быть цель, которая в дальнейшем приведет к принятию решений по внесению изменений в деятельности Вашей компании.

ИТ рынок - это очень много: перепродажа готового ПО (в сферах: бух.учет, менеджмент, маркетинг, проектирование и т.д.), обслуживание готового ПО, создание ПО (на внутренний рынок на зарубежный), обучение, консалтинг......можно перечислять очень долго. Специализация у Вас есть, только вы определитесь в чем. Начните с того какие услуги/товары вы предлагаете и кто предлагает точно такое же и какие доп.условия предлагаются к этим услугам/товарам этими компаниями+стандартная инфо о компании:
- название
- форма собственности
- контакты (адрес, тел, эл.почта, сайт)
- контактные лица (топ-менеджмент)
- в каком году образовались
- и т.д.
Ну и конечно же по тем параметрам, по которым исследуете конкурента, по тем же параметрам исследуете и собственную компанию