Диалектика устойчивого развития экономических систем в контексте нелинейной теории

Кожевина О.В.,
доктор экономических наук, директор Научно-образовательного
центра исследования эффективности и результативности
управления департамента менеджмента, Финансовый университет
при Правительстве Российской Федерации

В статье исследуются системные, диалектические, синергетические вопросы формирования механизма управления и устойчивого развития экономических систем. Определено содержание этапов механизма управления, представлены их цели и задачи с позиции обеспечения неравновесной устойчивости в условиях социотехнических переходов, описана специфика управленческих решений. Выделены основные переменные развивающихся экономических систем, при этом в качестве основных противоречий развития экономических систем определены интеграция и дифференциация.

Проблематика устойчивого развития нелинейных экономических систем опирается на материалистическую диалектику. Устойчивое развитие экономических систем динамично по природе. Как циклический процесс изменений, трансформации механизмов, связей и структур оно захватывает факторы производства и ресурсную составляющую, финансово-инвестиционные потоки, рыночных агентов, институциональную и социотехническую среду.

Статья подготовлена по результатам исследований, выполненных за счёт бюджетных средств по государственному заданию Финансового университета 2016 г.

Устойчивое развитие целесообразно трактовать как глобальную стратегию получения долгосрочных конкурентных преимуществ, опирающееся на отраслевую сбалансированность. Основой устойчивости являются баланс между экономическим развитием и ростом и практическая реализация эффективного механизма управления переходом на макро-, мезо- и микроуровнях экономики [1–5].

Методологически развитие рассматривается как «совокупное изменение во взаимосвязи количественных, качественных и структурных категорий в системе» [6]. С философской точки зрения количественные изменения – это увеличение или уменьшение составных частей данного целого, выражаемое увеличениями или уменьшениями их числовых значений, приводящими на определённых этапах изменения к качественному скачку. Структурные изменения – это изменения взаимных отношений составных частей, которые совсем не обязательно должны сопровождаться увеличением или уменьшением их числа. Структурные изменения также могут приводить к качественному скачку. Согласно диалектическому методу движущей силой изменений в системе являются противоречия: если нет внутренних или внешних противоречий, то не может быть изменений.

Что касается количественных изменений, то они вызваны прежде всего противоречиями, возникающими при взаимодействии системы с окружающей средой, в структурных же изменениях главная роль отводится внутренним противоречиям между элементами системы. Среди главных противоречий современного развития выделяются два процесса: интеграция и дифференциация производства. Единство и борьба этих двух противоположных процессов порождают в обществе многообразие технико-экономических, политических и социальных структур, способствуют развитию конкуренции.

Механизм качественных изменений представляется иным. Качественные преобразования, являясь материальными процессами, связаны с количественными характеристиками объекта или процесса:
1) предметы и явления (структура, функции, процедуры) изменяют свое качество за счёт количественного прибавления материи и энергии (потенциала системы: ресурсов, капитала) в результате взаимодействия с внешней средой;
2) качественные изменения в системе происходят также в результате перераспределения (без нарушения баланса) энергии и материи внутри самой системы, что приводит к новому качеству системы;
3) качественные изменения системы в целом – результат изменения качества подсистем и элементов, составляющих структуру системы, в результате чего проявляется положительный или отрицательный синергетический эффект.

Используя термины синергетики, можно провести как качественный, так и формально-математический анализ процессов развития. Основное качественное понятие синергетики – термин «самоорганизация». Самоорганизация характерна для любых процессов развития [7; 8]. Упор в синергетике переносится с внутреннего взаимодействия элементов и подсистем сложной системы на внешние эффекты, которые порождаются структурными изменениями. Данные эффекты принято называть синергетическими, или кооперативными, так как термин «синергетика» означает совместное действие, взаимодействие. Основная особенность кооперативных эффектов – упорядоченность, целенаправленность функционирования сложной системы при относительной хаотичности поведения отдельных элементов или подсистем. Для развивающихся систем характерны, с одной стороны, устойчивость структуры, с другой – потеря устойчивости, разрушение одной структуры и создание другой устойчивой структуры.

Так, наглядно проявляется закон перехода количественных изменений в качественные.

Различно время пребывания развивающихся систем различной природы в устойчивых состояниях (соответствующих устойчивой структуре). Процесс развития можно представить как последовательность циклов эволюционного изменения состояний внутри цикла со скачкообразным переходом состояния в конце цикла на новый качественный уровень, означающий начало нового цикла развития.

Развитие самоорганизующейся экономической системы осуществляется с положительным насыщением при её формировании и с отрицательным при деградации. Эти ветви развития образуют цикл. Поскольку данный процесс повторяется в пространстве и во времени, постольку изменения происходят в соответствии с объективным законом циклического развития. Цикл развития представляет последовательные изменения: формирование, неравновесная устойчивость и разрушение системы. Эти изменения лежат в основе механизма управления, который, согласно Р.Ф. Абдееву, формируется за три этапа.

Первый этап. Начальный, простейший замкнутый контур с обратной связью на уровне гомеостазиса. Управляющая система по каналам прямой связи передаёт управляющие воздействия на объект управления. Далее информация воспринимается объектом управления, перерабатывается и передаётся по каналам обратной связи в управляющую систему посредством выполненных управленческих директив и решений, по-новому сформированных бизнес-процессов. На этом этапе появляется цель (самосохранение системы), для однородного функционирования системы осуществляется реакция только на текущие воздействия.

Самосохранение или упорядоченность возникает в результате адаптации к внешнему воздействию на систему. Воздействие может быть как позитивного, так и негативного характера. Таким образом, в системе происходят положительные и отрицательные отклонения (флуктуации) [9; 10]. Положительные отклонения направлены на сохранение устойчивости системы. Отрицательные отклонения – процессы, разрушающие систему. Система должна или уменьшить их, или полностью исключить. Борьба положительных и отрицательных сторон процесса – основа самосохранения. В результате влияния отклонений происходит упорядочение связей, возникает замкнутый контур саморегуляциии и устанавливается гомеостазис – относительно устойчивое, динамическое постоянство состояний, гарантирующее поддержание параметров в таком диапазоне, который определяет существование системы.

Отклонение параметров системы от нормы влечёт нарушение границ гомеостазиса – гомеостатического диапазона. Нарушаются границы устойчивости системы.

Чрезмерное отклонение параметров нежелательно, поскольку может привести к гибели системы, но и отсутствие отклонений может систему разрушить или затормозить её развитие. Для самоорганизации отклонения необходимы, поскольку они позволяют системе работать, быть активной, восприимчивой к изменениям. Благодаря отклонениям параметров от «нормы» система находится в состоянии не статического, а динамического развития. Через отклонения достигаются равновесие и порядок. Важно не допускать чрезмерных отклонений, чтобы не возникла необходимость существенной трансформации системы. В экономике равновесие (баланс) достигается с помощью двух механизмов – рынка и конкуренции, а также государственного регулирования. В организации баланс формируется посредством механизма управления. Через конкурентную борьбу элементов системы (различных фирм, предприятий) за рынок отбирается и выживает сильнейший, более умелый, опытный и предприимчивый. Банкротство также играет положительную роль, поскольку нежизнеспособные, финансово неустойчивые предприятия уходят с рынка. Высокие цены, конкуренция, банкротство, экономические кризисы – это проявления отрицательной обратной связи. Именно отрицательная обратная связь способствует развитию системы, её динамической устойчивости.

Одной отрицательной обратной связи недостаточно для функционирования и развития, поскольку принцип отрицательной обратной связи показывает, как поддерживается спонтанно возникающий порядок в системе. Отрицательная связь не позволяет раскрыть механизм возникновения «порядка из хаоса». Для этого необходима положительная обратная связь. Положительная обратная связь накапливает и усиливает опыт, умения, навыки, цепочки взаимоотношений. Так из хаоса восстанавливается порядок. Отклонения являются неотъемлемыми атрибутами прогресса и самосовершенствования систем. Если нет отклонений, то нет и реакции на информацию, нет и новой информации, отсутствуют целенаправленная деятельность, состязательность и конкуренция, система не развивается. Однако для сохранения устойчивости системы отклонения должны быть в пределах гомеостатического диапазона (небольшими и предсказуемыми).

В первом этапе механизма управления можно условно выделить две стадии: стадию формирования системы и стадию неравновесной устойчивости. Стадия формирования характеризуется тем, что система растёт, накапливает энергию, ресурсы, информацию, формируя внутренний порядок. Стадия неравновесной устойчивости наступает при упорядочении потоков поступления и расхода энергии, стабилизации ресурсов и информации. Система, достигшая предела в развитии, входит в режим установившегося стабильного развития. Данное состояние характеризуется тем, что сформировались порядок, устойчивая структура функциональных отношений системы.

Создаётся замкнутый контур саморегуляции с обратной связью, что завершает первый этап становления механизма управления в системе.

Второй этап промежуточный, с жёсткой программой, с изменением характера воздействия управляющего субъекта на объект. Жёсткая программа (кризис) – это резкое изменение в содержании системы. Реализация жёсткой программы предполагает переходный период. Под переходным периодом понимается такой момент, когда система или какой-либо её значимый показатель изменяется качественным образом. В ходе изменений не должны быть потеряны ни организационная гибкость, ни эффективность. Гибкость и эффективность компании обусловливаются постоянной импровизацией. «Кризисы происходят, когда инициатор теряет вдохновение и харизму, а в низших звеньях начинается внутренняя борьба; если импровизация оказывается неудачной, организация становится хаотичной, поскольку люди слишком зависимы и не отваживаются принимать самостоятельных решений» [11].

На втором этапе становления механизма управления важно сохранить устойчивость управляемой системы и обеспечить обратную связь. Для этого этапа характерна стадия разрушения системы и формирования хаоса: упорядоченное поступление энергии, ресурсов и информации становится меньше, чем расходуется, или вообще прекращается. Заметны спад развития и постепенное разрушение системы. Для организационной системы такое состояние характеризуется максимальными затратами труда и материально-технических ресурсов, ослаблением потенциала. С этого времени возрастает рассогласование отношений между всеми элементами системы, управляемость системой резко слабеет. На стадии разрушения системы возможны три варианта развития системы: экстенсивный тип (простое воспроизводство), интенсивный тип (расширенное воспроизводство) и эволюционные катастрофы.

При экстенсивном типе воспроизводства социально-экономических систем сохраняются старый порядок и прежняя структура функциональных отношений. Абсолютный рост экономических показателей, как правило, идёт не на основе новых идей, а за счёт эффективного использования ресурсов и труда, увеличения объёмов системы.

При интенсивном типе изменение социально-экономических систем происходит на основе зарождения новой прогрессивной идеи (точки роста) в «старой» системе за счёт дополнительного привлечения энергии, ресурсов и информации, плодов научно-технического прогресса. Таким образом, каждый новый цикл, развиваясь на основе старого, создаёт более высокий потенциал (формируется эквипотенциальная система).

Экономическая система не разрушается, а совершенствуется. В результате устойчиво и динамично растёт эффективность производства.

Стадия эволюционных катастроф представляет собой такой цикл развития, который формирует новый порядок на основе передовых идей с запозданием, когда организационный потенциал старой системы полностью иссякает. При этом новые идеи быстро зарождаются, развиваются и могут разрушить старую систему с соответствующей ей структурой социальных, политических, экономических и нравственно-этических отношений. Разрушение происходит вследствие того, что вместо одной общей идеи получает развитие несколько конкурирующих, из которых трудно выделить определяющую. В этом случае перспектива дальнейшего развития организации зависит от интеллектуального и профессионального уровня людей, обладающих властью.

После кризиса усилия руководства организации направлены на то, чтобы компания стала «прозрачной», логичной и управляемой. Применяются основные принципы научного управления, разработанные Ф. Тейлором, и административного управления, предложенные А. Файолем и М. Вебером [12–14]. Применяя методы и принципы административного управления (в основе которых специализация, координация, рационализация, стандартизация, формализация, оптимальное соотношение централизации и децентрализации), ожидают, что вся организация должна функционировать как хорошо отлаженный механизм. Работа персонала планируется таким образом, чтобы максимально разделить функции планирования, контроля и исполнения. Это позволяет работникам приобрести глубокие знания и навыки, в том числе новые, связанные с преодолением кризиса и нештатных ситуаций.

Если после жёсткой программы система продолжает нормально функционировать, сохраняет жизнеспособность, то можно переходить к третьему этапу, применять корректирующую гибкую программу.

Третий этап. Механизм управления самоорганизующихся систем. На этом этапе основной задачей субъекта управления является такое преобразование поступающей в управляемую систему информации, формирование таких управляющих воздействий, при которых обеспечивается наилучшее достижение целей управления. Создаются второй контур обратной связи и органы памяти. Во втором контуре происходит отбор полезной информации из первого контура. Система приспосабливается к изменяющимся условиям, накапливает полезную информацию, опыт, знания, повышая уровень внутренней организации и обеспечивая эффективное развитие. Многократные циклически повторяющиеся воздействия внешней среды и постоянные реакции на отклонения способствуют усложнению системы, закреплению полезных признаков.

Особенность третьего этапа заключается в том, что механизм управления объединяет две функции: саморегуляцию и саморазвитие, а система становится способной к самоорганизации. Восстановление деятельности после кризиса требует инновационной идеи и нового образа мышления. Внутренние проблемы организации и повышение конкурентоспособности становятся первоочередными задачами, требующими решения.

Для рассмотрения или пересмотра главных целей и миссии компании проводятся мозговые штурмы. Менеджеров всех уровней следует привлекать к выработке долгосрочного видения перспективы, которое должно определяться не одним человеком, а многими специалистами компании. Бизнес ориентируется на потребителя. Структура организации перепроектируется исходя из ориентации на рынок, усиливается подразделение маркетинга. Полномочия по принятию решений, ответственность за результаты и ресурсы передаются на нижние уровни. Руководство уделяет постоянное внимание политике и стратегии, менеджмент основывается на сотрудничестве с персоналом. Чем яснее политика, тем больше работников могут использовать собственные творческие ресурсы, принимая правильные решения. Использование потенциала работников, готовность работников развивать человеческий капитал – важный элемент стадии саморегуляции [15].

Таким образом, механизм управления – это целенаправленные, многократно повторяющиеся циклы, в результате которых в первом контуре обратной связи происходит саморегуляция системы для сохранения её устойчивости, а во втором контуре обратной связи осуществляется саморазвитие через отбор и накопление информации. Ф.Л. Бык и В.Г. Китушин, рассматривая функцию самоорганизации, предлагают механизм управления развитием на основе системного подхода, определяя в качестве ключевых функций регулирование, организацию и целеполагание [16]. Учитывая, что механизм развития действует на всех уровнях, понятие о цикле развития позволяет увидеть весь процесс непрерывной самоорганизации (самосовершенствования). Развитие, завершив цикл, возвращается к началу (с тем отличием, что теперь в качестве элементов выступают усложнённые структуры, возникшие на предыдущем цикле развития системы). У процесса развития есть характерные особенности:

1) в развитии значимо не только общее, повторяющееся, но и случайное, индивидуальное, неповторимое;

2) естественный порядок движения системы по направлению развития не дан ей изначально. Материя не инертна, ей присущи источники самодвижения и внутренней активности;

3) эволюция каждой динамической системы независимо от её масштаба является самодвижением, поскольку управляется внутренними, имманентными силами, реагируя на изменения внешней среды;

4) детерминизм в описании экономических систем не исключает случайностей.
Они согласуются и взаимно дополняют друг друга. Если в точке бифуркации доминируют случайность и непредсказуемость, то после выбора направления развития на этапе более устойчивого существования системы проявляется детерминизм;

5) процесс развития сочетает дивергентные тенденции, связанные с ростом разнообразия в системе, и конвергентные, направленные на их свёртывание.

Процесс самоорганизации положен в основу развития производительных сил общества, а также социальной и экономической систем. Чем выше уровень организации систем, тем сложнее процессы её самоорганизации. Процесс самоорганизации государства (общества) как социально-экономической системы (СЭС) намного сложнее процесса самоорганизации отдельного предприятия. Самоорганизация СЭС – это «стремление социально-экономической системы к неравновесной устойчивости через способность к стабилизации всех параметров на макро-, мезо- и микроуровнях, посредством упорядочения её организационно-структурных и функциональных связей, накопления и отбора качественно-полезных знаний, повышения надёжности и конкурентоспособности для противодействия энтропийным факторам внешней среды и эквипотенциального перехода на более высокий уровень развития» [17].

Самоорганизация системы требует следующих условий: коллективное кооперированное поведение системы; многообразие элементов и отношений; неравновесность и нелинейность процессов развития; открытость системы; обратные связи; совместные ценности и согласованные цели; уровень организационной культуры; властный потенциал субъекта, ориентированного на конечные цели.

При циклическом развитии с переходом в конце цикла на качественно новый уровень невозможно возвратиться от новообразованной структуры к старой разрушенной форме – так действует диалектический закон «отрицания отрицания». Необратимость, так же как «устойчивость» и «потеря устойчивости», суть свойство любой развивающейся экономической системы. При этом свойство необратимости развития накладывает требования на устойчивость систем. Стационарно устойчивая система к развитию не способна, для перехода в качественно новое состояние система должна в какой-то момент войти в кризисную ситуацию, стадию неустойчивости. Однако перманентная неустойчивость так же нежелательная для развития социально-экономической системы, как и гиперустойчивость. Постоянная неустойчивость исключает закрепление в системе параметров механизмов управления, необходимых для эффективного взаимодействия с внешней средой и институтами рынка, как раз того, что определяет динамическую устойчивость и стратегическую конкурентоспособность.

Литература
1. Управление эффективностью и качеством. Ч. 1. Повышение эффективности и качества: концепции, процессы и методы. – М.: Дело, 2001.
2. Kemp R., Loorbach D. Governance for sustainable development: moving from theory to practice // Sustainable Development. – Vol. 8. – Nos. 1/2. – 2005. – Рp. 12–30 [Электронный ресурс]. URL: uwaterloo.ca/sustainability-assessment-project/sites/ca.sustainabilityassessmentproject/files/uploads/files/IJSD%208%281%29%2002%20Kemp%20et%20al.pdf (дата обращения: 03.09.2016).
3. Loorbach D. Transition Management for Sustainable Development: A Prescriptive, Complexity-Based Governance Framework // International Journal of Policy, Administration, and Institutions. – Vol. 23. – No. 1. – January 2010. – Pp. 161–183 [Электронный ресурс]. URL: public.asu.edu/~ybudiya/old/sos511/Loorbach_2010.pdf (дата обращения: 03.09.2016).
4. Loorbach D. Transition Management. New mode of governance for sustainable development. Financially supported by the J.E. Jurriaanse Stichting Rotterdam. – 2007.
5. Williams D. Transitions: managing personal and organizational change. First published in the ACDM News letter. April 1999. – 2008 eoslifework.co.uk/transmgt1.htm (дата обращения: 03.09.2016).
6. Абдеев Р.Ф. Методология устойчивого развития и пути его реализации в условиях России // Тр. Междунар. конф. «Анализ систем на пороге XXI века: теория и практика». – М., 1996.
7. Клейнер Г.Б. Экономика. Моделирование. Математика. Избранные труды. – М.: Наука, 2016.
8. Развитие теории экономических систем и ее применение в корпоративном и стратегическом управлении / Клейнер Г.Б. – Препринт. 2010. – М.: ЦЭМИ РАН, 2010. – 59 с.
9. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. – М.: ВЛАДОС, 1994.
10. Кожевина О.В. Управление изменениями. – М.: Инфра-М, 2016.
11. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ДеКа, 2004.
12. Вебер М. Избранное. Образ общества. – М.: Юрист, 1994.
13. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство. – М., Республика, 1992. – 349 с.
14. Файоль А. Общее и промышленное управление. – М.: Контролллинг, 1992. – 111 с. [Электронный ресурс]. URL: avcc.ru/assets/files/TPSHistory/FragmentObsye_promyshlennoe-upravlenie.pdf (дата обращения: 03.09.2016).
15. Кожевина О.В. Переходная экономика как фактор неравновесия социально-экономических систем // Известия Алтайского государственного университета. – 2003. – № 2. – С. 7–10.
16. Бык Ф.Л., Китушин В.Г. Концептуальная модель управления развитием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 4. – С. 112–118.
17. Кожевина О.В. Управление изменениями. – М.: Инфра-М, 2014.