Менеджмент


Неотъемлемым элементом процесса функционирования предприятий пищевой промышленности является транспортировка сырья и готовой продукции в простых и сложных цепях поставок.


Необходимость реализации продукции в ограниченные сроки, небольшие размеры поставок предъявляют повышенные требования к управлению транспортировкой, а синхронизация транспортных, производственных и снабженческо-сбытовых процессов позволяет сократить издержки производства и продвижения товара к потребителю, улучшить финансовые показатели деятельности предприятий пищевой промышленности.

Бенчмаркинг – это метод объективного систематического сопоставления ключевых показателей эффективности с результатами лучших компаний отрасли. Он предполагает не только выполнение сравнительного анализа, но и выявление методов повышения эффективности бизнеса. Последнее необходимо для принятия решений о внедрении зарекомендовавших себя инструментов в целевых организациях [1]. Одно из интересных определений гласит: «Бенчмаркинг – это искусство открывать для себя методы, которые позволили добиться успеха другим организациям, в сочетании с готовностью оценивать полученные сведения для последующего внедрения лучших решений в своей организации».

Последствия экологических инцидентов дорожают не только из-за штрафов, но и из-за неблагоприятной обстановки, сопровождающей инциденты. Растут требования к организациям принять на себя ответственность по защите окружающей среды. Это давление является причиной появления многочисленных законов в области защиты окружающей среды во всем мире. Организации кроме уважения законов сертифицируются по стандартам ISO 14000.

И. А. Никонова и Р. Н. Шамгунов [1] разделяют финансовые системы на системы англосаксонского типа (рыночно ориентированные) и континентального типа (банковско ориентированные). Другие исследователи [2], считая, что юридическая система – первичный детерминант эффективности финансовой системы в облегчении инноваций и роста, выделяют страны с английской системой обычного права (common law) и страны с французской традицией гражданского права (civil law). Таким образом, происходит противопоставление англо-американской и европейской финансовой систем.

Для успеха стратегии модернизации необходим действительный прорыв в качестве экономического управления и развития с учётом анализа собственного и зарубежного опыта.

Особый интерес в данном отношении, на мой взгляд, представляет опыт Китая (как с точки зрения масштабности его достижений, так и с позиции целесообразности применения в России подходов и инструментов, использующихся в ходе китайских реформ. Начавшееся в конце 70-х гг. XX столетия быстрое и весьма успешное реформирование экономики КНР было продуманной экономической стратегией повышения эффективности функционирования хозяйства и укрепления его конкурентоспособности.

Рыночная трансформация во Вьетнаме вызвал к жизни существенные институциональные перемены. На смену институтам административно-командной системы приходят новые институты, отвечающие рыночным потребностям. Они формируются неравномерно и противоречиво.

Современный экономический кризис обострил структурные слабости российской экономики, приведя к сокращению расходов на инновации и развитие. А обеспечение устойчивого роста экономики требует резкого повышения уровня инновационной активности. Значит, государственная политика должна обеспечивать эффективную поддержку инновационной деятельности и стимулировать частный бизнес к инвестициям в инновационные процессы. Одним из способов привлечения частного бизнеса в инновационную сферу и разделения государством рисков совместно с инвестором является государственно-частное партнёрство (ГЧП). На протяжении последних нескольких лет этот термин стал употребляться всё чаще.
Плановые документы развития социально-экономических систем представляют базу для формирования государственной экономической политики, поле деятельности с дальним горизонтом планирования. Практика разработки и реализации таких документов в российских регионах представлена достаточно широко. Стратегии используются в качестве инструмента комплексного социально-экономического развития, а также отдельных участков экономики. Многие стратегии остаются «красиво стоять на полке» и не находят реального воплощения [1]. Основной причиной такого положения дел, по нашему мнению, является несовершенство существующей нормативно-правовой и методической базы, регулирующей данный процесс. Отсутствует чёткое представление о структуре, содержании и предназначении планов, составляющих систему государственного планирования.
Для развития нефтегазохимических технологий и модернизации предприятий нефтегазохимического комплекса (НГХК) важны современные методы логистики ресурсоэнергосбережения [1]. Химические предприятия, входящие в структуру нефтегазохимического комплекса (НГХК), представляют совокупность химико-технологических систем (ХТС) различного уровня сложности и способов функционирования. ХТС соответствуют либо технологическим блокам и технологическим узлам, входящим в состав технологических установок, либо технологическим установкам, либо производствам химических предприятий.

В настоящее время одной из важных целей для общества является удержание достигнутого уровня жизни. Активная инвестиционная деятельность компаний стимулирует экономический рост и приводит к росту благосостояния населения. Инвестиции, не приносящие прибыли, т. е.

некоммерческие инвестиции, могут быть направлены на разные сферы:

– для расширения бизнеса в будущем (исследования, строительство инфраструктуры);

– на проекты, снижающие отрицательные последствия производственной деятельности;

– социальные инвестиции для улучшения благосостояния стейкхолдеров компании.

Беспрецедентные размеры, сложность организационных структур, невообразимый масштаб глобальных производственных операций современных промышленных корпораций (ПК) побуждают научное сообщество разрабатывать новые управленческие подходы, способные сделать жизнеспособными даже такие бизнессистемы.

В современной российской практике многие руководители средних компаний, будучи одновременно и их совладельцами, стремятся совершенствовать организационную структуру, поэтапно внедряя различные управленческие новшества. Не изменяя систему управления кардинально, они тем не менее рассчитывают на значительные обретения организационно-экономического характера, что, как правило, удаётся довольно редко по причине недостаточной компетенции в отдельных сферах специального менеджмента. Зачастую такие руководители сосредоточивают в своих руках стратегическое и оперативное управление, пренебрегая делегированием полномочий и ответственности. В таких организациях менеджмент не разделён на отрасли и сферы, в нём нет чёткого деления функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля. Это приводит к неэффективному использованию кадровых возможностей, особенно менеджеров высшего звена, к ослаблению у них понимания значимости целей внедряемых изменений и своей роли в их осуществлении. В крайних выражениях это приводит к деструктуризации системы управления организацией, что сказывается на достижении запланированных целей, да и вообще на управляемости компании, эффективности её деятельности.

Любая компания является открытой саморегулируемой социальной системой. Её существование определяется ожиданиями нескольких групп субъектов, среди которых обычно выделяют собственников, потребителей, поставщиков производственных ресурсов, поставщиков заёмного капитала (кредиторов), топ-менеджмент, персонал, органы государственной власти и местное сообщество. Открытость бизнес-системы означает, что она находится в непрерывном взаимодействии с внешней средой, которое проявляется в циркуляции потоков капитала в его различных формах и информационных потоков.

Эффективность сетевого бизнеса в розничной торговле во многом определяется умением маркетингового управления, которое позволяет уменьшить неопредёленность во взаимоотношениях с поставщиками, покупателями и внутри сети, понять главное в стратегии развития сетевого бизнеса в розничной торговле.

Решения, принимаемые руководителями, напрямую влияют на эффективность деятельности организации. Задачи, стоящие перед руководителями, предполагают умение активно искать необходимые сведения, преодолевать коммуникативные барьеры, верно толковать получаемую информацию с учётом её характера, полноты и достоверности, наличия скрытого смысла, попыток манипуляции. Руководитель должен быть в состоянии так воздействовать на партнёров, подчинённых, вышестоящее начальство, чтобы достигать намеченных целей, получать необходимый эффект (изменение поведения, мыслей, представлений, отношений).
Вопрос построения отношений с поставщиками материально-технических ресурсов имеет особое значение для устойчивого функционирования промышленного предприятия, повышения его конкурентоспособности на рынке. Современный взгляд на проблему предполагает, что организация и её поставщики работают на условиях взаимовыгодного сотрудничества [1]. Так гласят требования ГОСТ Р ИСО 9004–2001, а в сегодняшних условиях наличие сертификата соответствия серии ISO 9000 является одним из ключевых факторов успеха на отечественном и зарубежном рынке. Поэтому обеспечение эффективной закупочной деятельности, систематизация отбора поставщиков являются одной из стратегических задач предприятия
Для металлургического сектора Урала эффективность интеграции предприятий подкреплялась характером их коммерческой и логистической деятельности (долговременность заключаемых договоров на поставку продукции; большое количество крупных посредников). Поэтому проводимые до 2008 года действия по консолидации и работа над качеством продукции принесли ощутимые результаты.

Развитие национальной инновационной системы невозможно без ее участия в международном научнотехническом сотрудничестве. В силу значительных инвестиций в оборонно-промышленный комплекс и связанных с ним научных разработок в советский период отечественная экономика до сих пор обладает относительно мощным научно-техническим потенциалом, несмотря на массовую внешнюю и «внутреннюю» эмиграцию высококвалифицированных кадров в 1990-х гг. По мнению Н.П. Масленниковой [2], наша страна имеет определенное превосходство в таких наукоемких видах продукции и технологиях, как: гидросамолетостроение, самолеторакетные технологии, экранопланы, гиперзвуковые летательные аппараты, космические и судовые ядерные установки, реакторы на быстрых нейтронах и наборно-секционные реакторы с полной взрывобезопасностью, ракетные технологии, технологии производства сверхчистых элементов вещества в невесомости, термоэмиссионные источники энергии, утилизация ядерных отходов, лазерная локация и локация физических сред, загоризонтальные длинноволновые радары и радары с фазированными решетками, сверхкомпьютеры с открытой эволюционирующей структурой.


Организация развивается в результате разнообразных перемен, происходящих в ней и с ней, в том числе и в результате целенаправленного воздействия менеджмента.


Организация как одна из разновидностей социально-экономических систем подчинена действию законов. Знание законов организаций позволяет понимать специфику функционирования организационных систем, раскрывать особенности, направление и характеристики процесса организационного развития.


1 - 20 из 594
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец

Ранее просмотренные страницы

Список просмотренных товаров пуст
Список сравниваемых товаров пуст
Список избранного пуст
Ваша корзина пуста