Менеджмент


В статье приведены результаты комплексного исследования формирования и реализации промышленной политики региона. Обоснована необходимость построения промышленных профилей регионов в рамках осуществления промышленной политики при долгосрочном планировании. Выдвинуты предложения по совершенствованию механизма управления промышленной политикой региона.
На фоне активной интеграции России в международную экономику повышается необходимость повышения производственной эффективности российских предприятий.

Одним из решений этой проблемы является внедрение принципов бережливого производства в производственную систему предприятия. Авторы исследуют типологию проблем, с которыми за последние 5 лет столкнулись ведущие российские предприятия при внедрении производственных систем, и предлагают рекомендации по их предупреждению.
Рассматривается создание электронной информационной системы взаимодействия и сотрудничества научных школ и наукоёмких производственных предприятий по актуальному мониторингу и выявлению приоритетных направлений развития науки, технологий и техники, перечня критических технологий РФ для выработки предложений по развитию механизмов их реализации, повышения эффективности взаимодействия между научными сообществами путём реализации информационно-коммуникационных технологий на базе современных методов математического моделирования и управления.
В статье рассмотрены статистические материалы по транснациональным компаниям с целью выявления национальной принадлежности наиболее крупных ТНК мира. Рассмотрены различные рейтинги, например по размерам зарубежных активов, по доходам, по совокупной рыночной капитализации, и выявлены основные страны – лидеры по базированию ТНК. Определены приоритетные страны по распределению производительных сил в транснациональной экономике – развивающиеся страны, наиболее транснационализированные из стран, основные лидеры среди крупнейших международных компаний.
Статья посвящена проблеме понимания места продакт менеджмента технологических компаний. Сформирована комплексная модель TechnoMarketing© для сопровождения инновационного технологичного продукта от идеи до рыночного развития. Составлен перечень активностей продакт менеджера на этапах жизненного цикла инновационного продукта. Описан состав действий, направленных на понимание рынка и потребителей, для каждого этапа.
В условиях увеличения скорости распространения инноваций стандартные модели менеджмента перестают работать. В данной ситуации стремительное преобразование процесса производства и управления даёт возможность приспосабливаться к постоянно меняющимся процессам. Новые тенденции в развитии современного менеджмента включают необходимость постоянных инноваций, непрерывного обучения сотрудников, переход от преимущественно индивидуального обучения к обучению групповому, выделение менеджмента знаний в отдельное направление, широкое использование бенчмаркинга, смещение акцентов в управленческом воздействии в сторону активизации таких свойств сотрудников, как инициатива, креативность и увлечённость делом.
В статье предприняты попытки обобщить и классифицировать этапы развития управленческого учёта в зарубежных странах и в России, предложенные различными учёными-экономистами. Представлен анализ накопившихся проблем развития управленческого учёта на разных уровнях экономической системы.
Проблема построения карьеры является актуальной в условиях изменяющейся социально-экономической среды. В статье представлены результаты исследования процесса построения и развития карьеры молодого специалиста.
В статье рассматриваются проблемы современного развития технического творчества специалистов, отмечаются недостатки в этой деятельности как в сфере производства, так и в сфере образования. Основное внимание читателей автор обращает на имеющиеся резервы и способы их использования на каждом участке, в разных сферах экономики. Определяя главным фактором реализации программы инновационной модернизации экономики рост эффективности научно-технической деятельности каждого работника, автор приводит ряд рекомендаций менеджерам разных уровней власти.
В статье рассмотрены возможности использования краудсорсинга при определении направлений совершенствования системы обучения и развития персонала организации с помощью краудсорсинга силами самих сотрудников организации. Определена суть и выделены типы краудсорсинга. Описана актуальность внедрения системы дистанционного обучения в организации. Рассмотрен опыт Сбербанка России в этой области, который первым среди отечественных компаний привлёк сообщество заинтересованных работников к работе над формированием стратегии развития Банка на период до 2018 г., к конкретизации тех направлений работы с персоналом, которые будут реализованы в ближайшие годы, а также к определению направлений совершенствования системы обучения персонала банка (в частности, разработки учебного портала).
В статье рассматривается проблема повышения эффективности управления бизнес-процессами. Представлены эмоционально-мотивационные факторы принятия управленческих решений, основной целью которых является регулирование активности других членов организации, а через это – повышение координации, мобильности и управляемости всей системы управления бизнес-процессами. Представлены критерии оценки эффективности управления бизнес-процессами. Раскрывается содержание понятий информационной основы деятельности, эмоциональной включённости в процессе деятельности, объективных и субъективных критериев эффективности деятельности руководителя, использования эмоций для решения управленческих задач.
Рынок электронной коммерции в России продолжает свой рост. На этом фоне совершенствуются модели управления интернет-продвижением товаров и услуг. Одной из наиболее значимых концепций является концепция комплексного интернет-маркетинга, суть управления которой и раскрывается в данном исследовании.
В данной работе рассмотрены теоретические аспекты маркетингового ценообразования. Дана характеристика состава элементов системы «маркетинг–ценообразование», и выявлены их взаимосвязи. Использован системный подход к исследованию вклада экономических субъектов в ценообразование.
В статье рассматриваются теоретические и методологические аспекты оценки эффективности сделок слияния и поглощения. Представлен обзор рынка слияний и поглощений. В практической части работы была оценена эффективность 121 сделки в секторе энергетики за 1999–2013 гг. На выборке 46 сделок была исследована зависимость эффективности сделок, рассчитанной на основе метода кумулятивной избыточной доходности, от различных показателей финансового состояния компании-покупателя и компании-цели, а также от параметров сделки.
Описываются проблемы реконструкции жилищного фонда первых массовых серий, рассматриваются возможные пути их решения. Путём рассуждений и результатов исследований определён комплекс действий и мер, направленных на сохранение структуры центральной части города и предотвращение морального старения жилищного фонда путём его реконструкции и модернизации.
Статья посвящена обзору экономико-правовых инструментов, влияющих на инновационную деятельность промышленных предприятий. Обосновывается необходимость разработки комплексного экономико-правового механизма, направленного на поддержку развития и управления инновациями на промышленных предприятиях. Предлагаются подходы для регулирования законодательства с целью снижения вероятности возникновения рисков и уменьшения их влияния на инновационную деятельность промышленных предприятий в Российской Федерации.
В статье рассматриваются возможности развития туристической отрасли Республики Казахстан в условиях интеграционного процесса в рамках Евразийского экономического союза. Основной методикой исследования выступает сравнительный анализ положительных и отрицательных сторон осуществляемых процессов для туристической отрасли Республики Казахстан. Авторы приходят к выводу, что формирование Евразийского экономического союза потребует большого объёма работы по решению правовых, институциональных, технических, организационных и процедурных вопросов в целом ряде взаимосвязанных областей. В этом плане ключевое значение имеет правильная последовательность шагов, особенно с учётом сжатых временных рамок.
Описан подход к развитию методологии управления машиностроительным предприятием, который опирается на системное моделирование и оптимизацию управления процессами, ресурсами, затратами. Предложены: типовые динамические инструменты планирования; модель единой системы оперативного управления разнотипным производством; единый механизм планирования; механизм балансирования целей и показателей их достижения; модель производственной исполнительной системы в цехе.
Исследован тернарный подход в реструктуризации предприятий на основе рыночных предпочтений. Авторы показывают на практическом примере взаимосвязь основных функций в инновационном тройственном подходе к структуре организации, учитывающем производство, инновации, реализацию. Доказаны преимущества тернарных структурных связей, которые позволяют определять наиболее важные элементы и процессы в организациях. На основе экспертных оценок и метода парных сравнений выявлены наиболее важные элементы функции реализации.
В статье рассматривается новый способ отбора управленческих работников в кадровый резерв. Модель, разработанная автором, основана на квалиметрическом методе количественной оценки персонала. Обосновываются «плюсы» и «минусы» модели, даётся оценка объективности выбранных критериев. В основной части статьи большое внимание уделяется анализу персональных и сгруппированных характеристик. Производится расчёт рейтинга, измеряемого в пределах от 0 до 100 баллов. Отмечаются стратегическая важность итогового рейтинга и дополнительные возможности использования модели не только для отбора в резерв кадров или выдвижения из него, но и при смене организационной структуры, распределении премиального фонда (у кого больше рейтинг, тому и премия положена больше), при сокращении штата (предприятие обоснованно избавляется от «балластных» работников, а лидеры получают дополнительный стимул). В заключение отмечается значимость квалиметрической методики оценки с точки зрения мотивации сотрудников. Доказывается необходимость использования квалиметрической методики оценки управленческого персонала, прежде всего для определения потребностей в обучении, создании кадрового резерва, то есть для развития и аккумулирования человеческого потенциала как на российских, так и зарубежных предприятиях.
1 - 20 из 774
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец