Менеджмент

В статье приведён обзор практических ситуаций применения локаутов за рубежом. Приведены примеры наступательных и оборонительных локаутов, применявшихся последние 10 лет в США, Австралии, Новой Зеландии, Канаде, Финляндии. В каждом случае дана подробная хронология трудового спора, а также тактика ответных действий профсоюзов. Обобщены социально-экономические причины локаутов и результаты, к которым они приводят.

В статье на примере работы ЗАО КБ «Ситибанк» предлагается использование ценностной организационной культуры для эффективной работы офиса управления программой стратегических изменений. Разбираются инструменты внутреннего маркетинга, которые используются для внедрения новой организационной культуры. Анализируется влияние американской корпоративной культуры на деятельность российских сотрудников.

Падение реальной заработной платы работников, существенная разница в её размерах по отраслям экономики в профессионально-квалификационных группах, систематические невыплаты начисленной заработной платы свидетельствуют о том, что необходимо совершенствовать организацию заработной платы персонала. Объективная оценка трудовых затрат и уровня заработной платы определяет качество жизни работника, а внедрение усовершенствованной системы оплаты труда, ориентированной на увеличение мотивации персонала и рост производительности труда, позволит сократить расходы на оплату труда, увеличить объём выпуска товарной продукции и повысить её качество. Анализ современного состояния организации заработной платы персонала поднимает ряд проблем и позволяет предложить приоритетные направления совершенствования системы заработной платы персонала, которые могут быть применены субъектами предпринимательской деятельности для повышения эффективности деятельности предприятия и сокращения его расходов на персонал.

В статье проведён экспресс-анализ эффективности строительства канатных дорог в российских агломерациях. Обосновывается, что канатное метро и канатные дороги в ряде случаев могут служить альтернативой наземным и подземным видам городского пассажирского транспорта.

Статья посвящена созданию «умного» предприятия с эффективной производственной системой как основы повышения эффективности производства. Под «умным» производством следует понимать системное решение для управления предприятием. Рассмотрен один из ключевых аспектов развития промышленного предприятия – модернизация управления промышленным предприятием на основе интеграции производственных систем. Обозначены проблемы способов организации производства, выявлены принципиальные направления решения поставленных задач, обоснована целесообразность внедрения разработанной модели. Практическое применение результатов статьи позволит совершенствовать работу промышленных предприятий с учётом современных экономических тенденций, приблизиться к соответствию критериев «умного» предприятия.

В статье представлены результаты эмпирической оценки зарплатных социальных рисков. Оценка осуществлена на базе данных национальной экономики Белоруссии. Результаты тестов позволили выявить особенности возникновения зарплатных рисков у населения Белоруссии. Дана характеристика институциональных основ управления человеческими ресурсами в Белоруссии. Показано, что действующие социальные институты в том числе минимизируют возникновение зарплатных рисков.

В условиях ограниченного внутреннего спроса и санкций повышение экспортного потенциала страны становится одним из факторов укрепления экономической безопасности. Повышение экспортного потенциала страны за счёт организации производств, способных производить конкурентоспособную на мировых рынках продукцию, может быть обеспечено только при решении двух задач: привлечение инвестиционных (финансовых) ресурсов и использование интеллектуальной собственности и креативных разработок для выпуска новой продукции. Положительное влияние на это окажет широкое применение лизинга как бизнес-модели. Её использование при общем снижении коммерческих рисков и обеспечении целенаправленного попадания финансовых средств для обновления основных фондов способствует повышению технологического уровня экономики, активизации передачи технологий, диффузии инноваций, формированию точек роста российской экономики прежде всего в реальном секторе.

В статье рассматриваются вопросы применения передовых мировых практик, стандартов и принципов корпоративного менеджмента в управлении российскими компаниями с государственным участием (публичными компаниями). С использованием компаративного подхода и эмпирических оценок выявлены потенциальные возможности перехода российских
инновационных компаний с госучастием на стандарты G20/ОЭСР. Определены группы интересов внутренних и внешних стейкхолдеров российских госкомпаний. Автор считает, что транслирование опыта ОЭСР на корпоративное управление российскими госкомпаниями повысит конкурентоспособность не только самих компаний, но и ключевых сфер экономики России.

В статье обосновывается тезис о том, что фирма претерпевает коренную трансформацию. При этом обращается внимание на то, что происходящая трансформация, хотя и вызвана изменениями в технологическом укладе производства, в действительности состоит в перемене места работника в процессе производства. Именно это обстоятельство, по мнению автора, становится ядром парадигмы современного менеджмента и должно учитываться при разработке и внедрении систем управления фирмой.

Рассмотрена история формирования современной российской модели корпоративного управления. Показаны её связи с англо-американской и германской моделями и их влияние на неё. Проанализированы причины, не позволяющие считать данную модель эффективной и соответствующей реалиям российской культуры и структуре капитала отечественных акционерных обществ. Даны предложения по наиболее целесообразным путям развития российского акционерного законодательства.

В статье рассматриваются факторы эффективности менеджмента компании. Разработаны характеристики ролевых компетенций руководителя в компании, определены поведенческие параметры коуча, менеджера и лидера, которые дифференцированы в зависимости от модели управления эффективностью.

В статье отражены результаты исследования идентификации рисков в работе с персоналом оборонно-промышленных комплексов (ОПК), где учёт рисков относится к числу важнейших составляющих экономической безопасности. На примере предприятия оборонной промышленности, функционирующего в электронной и информационной отраслях, представлен
инструмент оценки кадровых рисков, проведён рискориентированный анализ основных кадровых функций, разработана базовая программа кадрового менеджмента рисков организации.

С момента появления в международном и российском менеджменте таких инструментов, как «бренд работодателя», «ценностное предложение работодателя» и «HR-бренд», всё больше компаний с помощью них стараются повысить свою привлекательность как работодателей. Одним из способов подтверждения эффективности данных инструментов является результат компании в HR-премии или рейтинге. На основе комплексного анализа существующих HR-премий и рейтингов удалось разграничить области их практического применения и предложить пошаговую инструкцию для менеджмента компании по участию в таких премиях и рейтингах.

Настоящая работа содержит поиск ответов на вопросы, связанные с неустойчивой занятостью на региональном рынке труда: (1) что является детерминантами прекаризации на региональном рынке труда, (2) каковы признаки прекарности рабочих мест и (3) сколько рабочих мест, обладающих признаками прекарности, в Алтайском крае? Первые два вопроса задают предметные рамки, третий – определяет цель исследования. Идентификация неустойчивой занятости на региональном рынке труда осуществляется через выявление признаков прекарности рабочих мест. Агрегированный список признаков включает девять показателей, которые диагностируются в координатах «стабильность/нестабильность», «безопасность/небезопасность». Признаки прекарности рабочих мест распределяются по этим категориям. Количественная оценка прекарности рабочих мест в Алтайском крае основывается на оценке представленных в открытых источниках статистических измерителей состояния рынка труда в регионе.

В статье определены тенденции развития добычи, переработки углеводородного сырья региона; обозначены приоритетные направления инновационного развития нефтегазового регионального комплекса; представлена структура инновационного кластера, сформированного на базе нефтегазового комплекса; разработана модель кластера, учитывающая региональные особенности развития нефтегазового комплекса.

По результатам исследования муниципальной маршрутной сети г. Краснодара выявлены основные проблемы функционирования регулярного автобусного транспорта общего пользования (РАТОП), влияющие на качество транспортного обслуживания населения (КТОН). Предложен гибкий подход к оптимизации муниципальной маршрутной сети, использование которого позволяет обеспечивать сбалансированность интересов участников рынка перевозочных услуг (заказчик–исполнитель–потребитель) с максимизацией результирующих показателей. Предложена оценочная экономико-математическая модель оптимизации муниципальной маршрутной сети для РАТОП.

В статье представлена позиция авторов по трансформации системы управления университетом, ориентированной на проведение изменений. Проведён анализ профессиональной бюрократии, выявлены её основные проблемы в контексте проведения изменений.

Теоретические границы в данной статье определяет работа Г. Минцберга, опираясь на ключевые положения которой авторы предлагают структурные решения, лежащие в основе проведения изменений.

В статье изложены некоторые проблемы организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности в структуре кластера. Сделан краткий анализ эффективности применения менеджмента организационно-экономической устойчивости предприятий в интегрированной системе с учреждениями здравоохранения.

Описаны возможные подходы повышения эффективности менеджмента при использовании технологий нейробиологии. Предложены показатели эффективности менеджмента и методология принятия управляющих решений в биомедико-техническом кластере.

В статье раскрывается сущность компетентностной модели проекта как инструмента повышения эффективности его реализации в системе управления организацией.

Предложен алгоритм реализации проекта на основе компетентностной модели. Представлен пример реализации проекта нефтесервисной компании с использованием компетентностной модели проекта. На основе компетентностной модели произведена оценка эффективности проекта, определены его проблемная область и возможности повышения его экономической эффективности.