Менеджмент

Эффективность сетевого бизнеса в розничной торговле во многом определяется умением маркетингового управления, которое позволяет уменьшить неопредёленность во взаимоотношениях с поставщиками, покупателями и внутри сети, понять главное в стратегии развития сетевого бизнеса в розничной торговле.

Развитие национальной инновационной системы невозможно без ее участия в международном научнотехническом сотрудничестве. В силу значительных инвестиций в оборонно-промышленный комплекс и связанных с ним научных разработок в советский период отечественная экономика до сих пор обладает относительно мощным научно-техническим потенциалом, несмотря на массовую внешнюю и «внутреннюю» эмиграцию высококвалифицированных кадров в 1990-х гг. По мнению Н.П. Масленниковой [2], наша страна имеет определенное превосходство в таких наукоемких видах продукции и технологиях, как: гидросамолетостроение, самолеторакетные технологии, экранопланы, гиперзвуковые летательные аппараты, космические и судовые ядерные установки, реакторы на быстрых нейтронах и наборно-секционные реакторы с полной взрывобезопасностью, ракетные технологии, технологии производства сверхчистых элементов вещества в невесомости, термоэмиссионные источники энергии, утилизация ядерных отходов, лазерная локация и локация физических сред, загоризонтальные длинноволновые радары и радары с фазированными решетками, сверхкомпьютеры с открытой эволюционирующей структурой.

Организация развивается в результате разнообразных перемен, происходящих в ней и с ней, в том числе и в результате целенаправленного воздействия менеджмента.

Организация как одна из разновидностей социально-экономических систем подчинена действию законов. Знание законов организаций позволяет понимать специфику функционирования организационных систем, раскрывать особенности, направление и характеристики процесса организационного развития.

В условиях децентрализации управления развитием национальной экономики, усиливающейся межрегиональной конкуренции за инвестиционные, трудовые, информационные и иные ресурсы существенно вырос интерес к проблемам управления развитием региональной экономики, поскольку именно регионы могут стать «точками роста», источниками «инновационной диффузии» и роста конкурентоспособности всей страны. Именно в регионах создаются, но работают с недостаточной эффективностью формальные организации развития, такие как экономические кластеры.

Процесс управления предприятием был впервые разделен на этапы Анри Файолем и в настоящее время включает следующие основные стадии: планирование, организацию, руководство и контроль [1].

Планирование на предприятии необходимо для того, чтобы сформировать основные цели и определить пути их достижения. Чтобы организация могла оптимально распределить работу среди подчинённых, руководство должно создать условия и желания у людей для совместной работы по достижению целей компании, а контроль обязан оценить реальность поставленных целей и выяснить, каких результатов предприятие смогло достичь.

Для оценки эффективности реализации инвестиционной политики промышленных предприятий необходимо оценить эффективность аккумулирования и распределения инвестиций. При этом очень важно обеспечить распределение инвестиций по инновационным направлениям и создать благоприятный инвестиционный климат для эффективной реализации инновационной стратегии промышленного предприятия.

Управленческая структура является одним из основных элементов системы менеджмента предприятия и характеризуется распределением целей и задач управления между его подразделениями и работниками. Фактически структура управления представляет собой организационную форму разделения труда в коллективе предприятия, в том числе и труда управленческого, деятельности по принятию и реализации управленческих решений [1].

При разработке стратегии инновационного развития регионов трудно принять обоснованные решения из-за недостаточной проработанности комплексной методологической базы и инструментальной среды поддержки принятия стратегических решений в условиях неопределённости среды. Первый аспект этой проблемы – неопределённость, неполнота информации, слабая структурированность задачи, что требует применения экспертных методов принятия решений. Второй аспект проблемы – отсутствие комплексного взаимосвязанного математического и программного обеспечения для задач стратегического управления на всех его этапах (2). Третий аспект – сложная организация региональной инновационной системы (РИС), содержащей множество разнородных по своей природе и функциям элементов. А каждый из них влияет как на работу других элементов РИС, так и на общее инновационное развитие региона. На сегодняшний день сформулированные проблемы методологического обеспечения стратегического планирования региональной инновационной системы не решены. Поэтому важно разработать методы стратегического планирования инновационного развития региона; нужны модели развития инновационной инфраструктуры региона, оценки и прогнозирования результатов инновационной политики, отличительной особенностью которых является обеспечение согласованности и координации действий всех субъектов инновационной деятельности.

Наиболее важным из структурных сдвигов в экономике XXI в. было включение науки в систему производительных сил. Постепенно, но неуклонно и закономерно наращивая свое влияние на все прочие сферы общественной жизни, научно-технический потенциал уже к середине прошлого века стал главным фактором общечеловеческого развития [1].

Одной из особенностей современного этапа развития экономики является тот факт, что инновационное поведение экономических агентов становится преобладающим, практически массовым. Всё больше фирм начинают активно заниматься разработкой и внедрением инноваций. О необходимости перехода на инновационный путь развития говорится на разных уровнях власти.

Кластерный подход воспринимается в качестве одного из наиболее продуктивных инструментов обеспечения социально-экономического прогресса. Не является исключением и Россия, о чём свидетельствуют многочисленные кластерные проекты, инициированные российскими регионами. Задача радикального обновления материальной производственной сферы и одновременного динамичного развития сферы услуг предопределяет актуальность создания кластерных структур в промышленности и сервисных отраслях. Однако требуется, очевидно, учитывать и такую реалию современного мирового экономического развития, как формирование самообучающихся регионов и переход к экономике знаний. Очевидно, особую значимость приобретут кластеры, обладающие способностью к постоянному обучению участников, созданию и распространению разнообразных знаний, навыков, опыта. Весьма предусмотрительно было бы создание подобного рода кластеров и в России, так как они способствовали бы радикальной прогрессивной перестройке в экономике и социуме, изменению конкурентной позиции нации в мирохозяйственной системе.

Теория управления запасами призвана предоставить исследователям и практикам инструментарий для решения задач бесперебойного обеспечения товаром или производственными материалами при условии поддержания обоснованного размера запаса и способа доставки. Она базируется на модели оптимального объёма единичной партии (economic order quantity – EOQ), известной также как формула Вильсона (Wilson Formula). Практически все обзоры и систематические изложения теории ([1] – [6]) обозначают эту модель как отправную точку, а ключевые положения теории, по существу, представляются как её различные усложнённые модификации. Несмотря на распространённость и популярность модели Вильсона, лишний раз изложим её положения, чтобы обратить внимание на некоторые странности.