Менеджмент за рубежом

И. А. Никонова и Р. Н. Шамгунов [1] разделяют финансовые системы на системы англосаксонского типа (рыночно ориентированные) и континентального типа (банковско ориентированные). Другие исследователи [2], считая, что юридическая система – первичный детерминант эффективности финансовой системы в облегчении инноваций и роста, выделяют страны с английской системой обычного права (common law) и страны с французской традицией гражданского права (civil law). Таким образом, происходит противопоставление англо-американской и европейской финансовой систем.

Для успеха стратегии модернизации необходим действительный прорыв в качестве экономического управления и развития с учётом анализа собственного и зарубежного опыта.

Особый интерес в данном отношении, на мой взгляд, представляет опыт Китая (как с точки зрения масштабности его достижений, так и с позиции целесообразности применения в России подходов и инструментов, использующихся в ходе китайских реформ. Начавшееся в конце 70-х гг. XX столетия быстрое и весьма успешное реформирование экономики КНР было продуманной экономической стратегией повышения эффективности функционирования хозяйства и укрепления его конкурентоспособности.

Рыночная трансформация во Вьетнаме вызвал к жизни существенные институциональные перемены. На смену институтам административно-командной системы приходят новые институты, отвечающие рыночным потребностям. Они формируются неравномерно и противоречиво.

Скандинавские страны, в первую очередь Швеция, Дания и Финляндия, достигли значительных успехов в пост роении экономики, основанной на знаниях. Важным фактором их успешного продвижения в данном направлении становятся национальные инновационные системы (НИС). В экономически развитых государствах НИС опираются на институциональные условия, способствующие ускоренному генерированию отечественных технологий, которые рассматриваются как важнейший ресурс социально-экономического процветания.

Отечественный и зарубежный опыт хозяйственного освоения прибрежных территорий позволяет выделить два типа организации пространства прибрежных зон: первый – это промышленная или торговая зона, включая деятельность транспорта; второй – рекреационно-туристическая зона, насыщенная местами для отдыха и окружённая территориями (зачастую дикой природой), где возможен экологический туризм.

В связи с накоплением капитала в России и экономическим развитием КНР, а также благоприятной инвестиционной политикой в Китае с каждым годом в КНР растёт количество предприятий с российским управлением, в том числе совместных предприятий, с участием российских специалистов. Так, на 1 января 2007 г., по данным Торгового представительства РФ в КНР, в Китае было зарегистрировано 713 российских предприятия с общим уставным капиталом в 1 120 054 200 долл. США [1].

Стратегии предприятий при выходе на внешний рынок в общем случае предполагают разработку долгосрочных корпоративных мероприятий, обеспечивающих проникновение в намеченную нишу, закрепление в ней и получение прибыли. Наша работа основана на исследовании и сравнительной характеристике деятельности более 80 компаний из стран БРИК, реализующих внешние стратегические мероприятия.

Экономический спад 1990-х гг. заставил японское руководство по-новому посмотреть на многие проблемы национальной экономики. В стремлении найти выход из дихотомии «экономическая рецессия – дефицит государственного бюджета» на путях дерегулирования и стимулирования деловой активности в стране правительство Японии обратилось к английскому опыту.