Управление финансами предприятия


Предлагаемый автором синергетический подход к анализу предполагает исследовать экономическую систему (предприятие) в следующих направлениях: изучение динамической устойчивости  (устойчивость), статической устойчивости (остойчивость), устойчивости состояния (релаксативная устойчивость).

Мощнейшим аналитическим инструментом в управлении бизнесом является финансовое моделирование. Символическое моделирование — структурное и функциональное описание реально существующих объектов и процессов с помощью математических символов и формул. Разновидностью его является компьютерное моделирование, позволяющее создавать сложнейшие модели с использованием математических, статистических и логических операторов и функций. В свою очередь, в рамках компьютерного моделирования выделяют табличное моделирование (spreadsheet modeling), которое получило распространение с момента создания первой электронной таблицы. Собственно, под моделью можно понимать любую структуру, которая позволяет организовать процесс получения новой информации на основе старой, уже известной за счет раскрытия взаимосвязей между переменными, характеристиками объекта и переменными внешней среды. Таким образом, моделирование является одним из инструментов реализации системного подхода, о котором столь часто говорят на практике, но который редко удается увидеть выполненным в квантифицированной форме.

Для малого предпринимательства как экономической системы характерна высокая степень зависимости от состояния, движения, эффективности использования оборотных средств и их обеспеченности источниками финансирования. Данное обстоятельство обусловлено:
- более широким диапазоном целевых установок организации предпринимательства в малых организационных формах хозяйствования (по сравнению с крупным бизнесом) и признанием цели максимизации уровня капитализации (дивидендов, курса акций) не в качестве первостепенной;
- затруднительным доступом субъектов малого предпринимательства на финансовый и денежный рынки (из-за отсутствия достаточного гарантийного обеспечения, неразвитости системы финансово-кредитных институтов, высокой стоимости привлечения заемных средств);
- высокой степенью предпринимательских и финансовых рисков, определяемых влиянием факторов внешней и внутренней среды.

Практика предприятий пищевой промышленности показывает, что уровень износа основных средств не всегда совпадает со степенью самортизированности средств труда, то есть темпы роста обесценения основного капитала опережают темпы роста амортизационных отчислений. Это связано с тем, что традиционно используемый линейный способ начисления амортизации не компенсирует опережающие темпы научно-технического прогресса. В этой связи возникает необходимость в анализе воспроизводственной сбалансированности, то есть в сравнении стоимости износа и амортизационных отчислений. Для этого используется следующая система показателей.

Специфика хозяйственного механизма некоммерческих организаций требует применения особых показателей для оценки эффективности их деятельности. В отличие от коммерческих предприятий анализ эффективности работы некоммерческих организаций носит двойственный характер. Помимо экономической оценки, большое значение придается анализу социальных результатов, которые отражают степень достижения основных целей деятельности некоммерческой организации.

Системный подход к управлению представляет собой конкретно-научный метод диалектико-материалистической методологии, имеющей общенаучное значение и базирующейся на таких  принципах диалектики, как: взаимосвязь и развитие; зависимость (связанность) и независимость (автономность); качественное различие части и целого.

Использование понятия «фандрайзинг» в отечественной науке и практике началось с переходом
России на рыночные условия. Термин «фандрайзинг» был заимствован из США, где он используется уже многие десятилетия, преимущественно в области привлечения финансирования в так называемый третий сектор. Третий сектор США, развивающийся с конца XIX в. – начала XX в. и функционирующий наряду с частным и государственным сектором, объединяет  некоммерческие негосударственные организации, для которых основной целью деятельности является не получение прибыли, а решение различных социальных задач, игнорируемых частным и государственным сектором.

Финансы предприятий призваны обеспечить предприятие финансовыми ресурсами; обеспечить сбалансированность между объемом финансовых ресурсов и их распределением помогают финансовое планирование.

Интегрированные структуры, основу которых составляет холдинговая компания, формировались в Российской Федерации как в процессе преобразования государственных предприятий в акционерные общества, так и по инициативе самих хозяйствующих субъектов при осуществлении структурных реформ либо в результате приобретения крупных пакетов акций на вторичных рынках.

Глубокие изменения экономических условий хозяйствования всех секторов экономики России, одним из которых является строительный комплекс, актуализируют необходимость поиска и внедрения нетрадиционных для хозяйства страны методов повышения эффективности управления предприятиями строительного комплекса. Нестабильное финансовое состояние предприятий строительного комплекса, трудности с получением долгосрочных заемных средств, а также сокращение государственного бюджетного финансирования отрасли определяют необходимость поиска альтернативных источников формирования инвестиционных ресурсов в сфере обновления строительных машин и оборудования. Одним из таких источников является лизинг. При этом перспектива использования лизинга как эффективного метода инвестирования в основные фонды предприятий зависит не только от сложившихся в стране социально-экономических условий, проводимой властями и предприятиями инвестиционной политики, но и от профессиональной организации управления лизинговыми операциями.

Настал час, когда вопрос о высоких ценах на нефть встал и перед авиационной промышленностью. Особенно остро данный вопрос стоит перед низкобюджетными авиаперевозчиками (Low Cost Carriers), основным доходом которых является низкая стоимость билетов. Каким будет сценарий дальнейшего развития в области низкобюджетных авиаперевозок?

В связи с увеличением объема продаж практически у любой компании рано или поздно появляются новые покупатели. Многие покупатели изначально ставят условием приобретения товаров и услуг предоставление продавцом коммерческого кредита. В случае отказа такой клиент обратится в конкурирующую компанию.

В условиях развития финансового кризиса в российской экономике при нестабильном налоговом законодательстве, относительно высокой стоимости кредитов, низкой активности инвесторов  многие компании оказываются в трудном финансовом положении, когда они частично или  полностью не могут выполнить свои обязательства: оплатить своевременно полученную  продукцию; вернуть кредиты; уплатить налоги; выплатить заработную плату и др. Поэтому встает вопрос о дальнейшей жизнеспособности фирмы, которая в соответствии с законодательством РФ о несостоятельности (банкротстве) может быть признана банкротом, что повлечет либо процедуры по восстановлению платежеспособности (санация, внешнее или конкурсное управление), либо ее ликвидацию.

В статье рассмотрены основные методы, используемые для оценки и формирования товарной политики предприятий. Немногие из них учитывают финансовые факторы деятельности предприятия для разработки ассортимента предприятия (за исключением методов операционного анализа и рентабельности отдельных товарных групп, которые учитывают некоторые финансовые показатели). Поэтому целесообразно при оптимизации товарного ассортимента использовать также метод, который бы основывался именно на финансовом состоянии предприятия, так как оно оказывает непосредственное влияние на процесс принятия решений на предприятии.

Экономика развивается циклически, и кризис – неотъемлемый этап любого цикла. Начиная с нуля, точки отсчета, развитие продолжается по нарастающей, вверх, затем достигает своего пика и начинается спад. При благоприятном исходе самая низшая точка спада, его глубокое дно, является новой точкой отсчета, после которой начинается очередной подъем, пик, и снова спад… Так развиваются все макроэкономики и отдельные хозяйствующие субъекты.

Недвижимость не только представляет собой наиболее приоритетное потребительское благо, но и является абсолютно обязательным фактором обеспечения любых видов жизнедеятельности, а также базисным фактором производства.

Вопрос организации лизингового бизнеса, как известно, зависит от правильно сформированной руководителем лизинговой компании организационной структуры и организационных форм управления лизингом. Данный вопрос является актуальным ввиду того, что правильное формирование структуры компании в соответствии с целями деятельности и стратегическими задачами компании является одним из основных факторов конкурентоспособности лизинговой компании.

Любая стратегия развития компании не может быть реализована без надлежащего обеспечения текущей деятельности компании, потому что ее рабочий механизм не будет в состоянии функционировать и такие его элементы, как трудовые ресурсы, клиенты, бизнесс-процессы и финансы, очень быстро потеряют свое качество и масштабы. Так, например, если у компании нет денег на выплату зарплаты сотрудникам, то она незамедлительно начнет испытывать высокую текучесть кадров, что повлечет за собой цепные негативные последствия, распространяющиеся повсеместно в компании и усугубляющие друг друга. Только грамотная тактика текущего финансирования может обеспечить бесперебойность деятельности компании. В связи с этим обеспечение и рационализация текущего финансирования считаются одной из важнейших задач тактики финансового менеджмента. Отсюда логически следует, что в финансовом менеджменте высоко востребованы эффективные модели и инструменты, направленные на тактическое управление финансами компании, то есть управление текущими активами. В финансовом менеджменте существует специальный раздел науки, посвященный раскрытию методов и приемов управления текущим финансированием компании, который можно охарактеризовать как комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами компании. В учебнике под редакцией Е.С. Стояновой наглядно рас смотрены базовые понятия этого раздела финансового менеджмента, такие как чистый оборотный капитал, финансово-эксплуатационные потребности, денежные средства и баланс текущего финансирования [1].

Система внутреннего контроля — это один из самых бурно развивающихся инструментов управления компанией. Ее грамотное внедрение позволяет экономить компаниям затраты.

Расходы на оплату труда работников строительных специальностей и водителей несет каждая строительная фирма. Эти затраты весомы и  неизбежны. В зависимости от выбранного варианта оплаты труда зарплата работников может находиться в тесной взаимосвязи с отработанным временем, сметой, объемом, качеством, сроками выполнения работ и др. показателями. Правильность выбранного варианта оплаты труда во многом определяет эффективность работы предприятия. Статья «Менеджмент затрат на зарплату работников в строительстве» раскрывает плюсы, минусы и возможности применения различных подходов к определению зарплаты работников.

1 - 20 из 69
Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец
Яндекс.Метрика