Отраслевой менеджмент


Экологизация жизнедеятельности – стратегический приоритет модернизации экономики.

Промышленное предприятие, являясь целостной, сложной, открытой социально-эколого-экономической системой, непрерывно взаимодействующей и обменивающейся веществом, энергией, информацией с окружающей средой, обладает способностью реагировать на внешние изменения и перестраиваться в соответствии с ними [1; 2]. Понуждение отечественного бизнеса к расширению социальной ответственности и внедрению в практику отечественных версий международных экологических стандартов серии ISO 14000 переводят управление природоохранной деятельностью (ПОД) на качественно новый уровень, обеспечивающий генерацию дополнительных конкурентных преимуществ.

Состояние экономики автомобильной отрасли в РФ относится к вопросам, которые имеют общенациональное значение. Она представлена предприятиями во всех сегментах автомобилестроения: производство легковых автомобилей (ЛА), легких коммерческих автомобилей (ЛКА), грузовых автомобилей (ГА) и автобусов (АВТ), прицепного состава (ПС), специальной и военной автомобильной техники (СА и ВА), автомобильных компонентов (АКМ) (двигателей, трансмиссий, ходовых частей, автотракторного электрооборудования и  автомобильной электроники), автомобильных материалов (АМТ), а также научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями.

За последние годы рыночная среда, в которой функционируют российские предприятия, радикально изменилась. На первый план выходят вопросы повышения эффективности деятельности предприятий, что невозможно без рационального проектирования организации, разработки стратегии, организации и реализации инновационной политики.

На сегодняшний день перед отечественными предприятиями приборостроения стоит одна из важнейших задач – максимальное повышение эффективности производства, качества выпускаемой продукции и услуг, которые обеспечивают устойчивую конкурентоспособность предприятия на рынке, а также материальную заинтересованность работников предприятия. Как известно, эффективность представляет собой результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, то есть интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов.

Промышленное предприятие – сложная система.

В ней происходит движение и преобразование различных производственных ресурсов для удовлетворения рыночной потребности в товарах и услугах и получения прибыли. Направленное движение ресурсов представляет собой потоки, эффективным управлением которых занимается логистика. «Логистическая система – это сложная структурно организованная и управляемая совокупность экономически, технологически и технически взаимосвязанных элементов, осуществляющих движение материальных и сопутствующих им потоков в бизнес-процессах.

Показатели процесса в системе менеджмента качества могут иметь как традиционную, так и статистическую природу [1]. Но стандарты серии ИСО 9000 [2] требуют использования статистических методов [3; 4], основанных на краеугольной для стратегического менеджмента «гипотезе случайности» [5]. Более того, качественное выполнение, например, разделов 8.2 и 8.4 стандарта ISO 9001 без их применения принципиально невозможно.

Транспорт, обеспечивая доступ к ресурсам, перемещая их и соединяя в необходимом месте, создаёт предпосылки для общественного воспроизводства. Водный транспорт, и в частности речной, зачастую является единственным  и доступным средством сообщения на территории с неразвитой сетью автомобильных и железных дорог (в Сибири, на Крайнем Севере), а также средством перевозки крупногабаритных грузов.

Актуальность рассмотрения основ выработки управленческих решений в организации  транспортного экспедирования в современном морском порту продиктована необходимостью совершенствования коммерческой работы на транспорте в процессе организации перевозок груза, его сопровождения, перевалки, хранения.

Морской транспортный узел (МТУ), сформированный на базе морского порта, представляет собой совокупность функционирующих на его территории компаний и организаций, принадлежащих как к государственному (таможенные органы, портнадзор, Росморпорт), так и к частному (стивидорные, агентские, экспедиторские и другие компании, оказывающие услуги судам и грузам) секторам. Основная цель его создания состоит в том, чтобы, перегружая внешнеторговые и каботажные грузы с одного вида транспорта на другой, удовлетворять потребности страны в развитии как торговых отношений с иностранными государствами, так и внутри хозяйственных связей.

Устойчивое положение предприятий на рынке во многом зависит от наличия эффективного механизма управления и стратегии его развития. На практике многие промышленные предприятия интуитивно осуществляют работу по управлению бизнес-процессами. Для интеграции оперативного, тактического и стратегического управления большинство российских  исследователей считает целесообразным использовать инструментарий бизнес-планирования «Better Budgeting» (лучшее бюджетирование).

Было проведено обследование более десятка российских предприятий химической  промышленности, существенно отличающихся друг от друга по численности персонала, истории образования, зрелости системы управления. Ни одна из исследуемых организаций не отказалась
от использования бюджетирования в своей деятельности, но все они регулярно инициируют проекты по внедрению новых методов управленческого учёта и анализа, а также их автоматизации.

В России обостряется конкуренция между фармацевтическими предприятиями. Тем не менее на многих отечественных предприятиях не проводится целенаправленная работа по анализу конкурентов, отсутствуют систематизированные представления о том, что является конкурентоспособностью фармацевтического предприятия, как её создавать, поддерживать и как грамотно реализовывать.

Трансакционными являются издержки, которые возникают в процессе налаживания и осуществления обменных соглашений между экономическими субъектами. Чтобы сделка могла состояться, необходимо собрать информацию о покупателях (продавцах), ценах и качестве товаров и услуг, договориться об условиях, проконтролировать добросовестность её выполнения партнёрами. Если же сделка не состоялась, то важно добиться компенсации расходов. Совершение сделок может требовать значительных затрат и сопровождаться серьёзными потерями.

Диагностика финансового состояния предприятий осуществляется с помощью различных моделей прогнозирования банкротства. Они различаются составом индикаторов и интерпретацией полученных результатов.

Таможенная реформа внесла принципиальные изменения в деятельность таможенных органов, участников внешней торговли и качественно изменила административные механизмы  таможенного регулирования. Это должно смягчить административное давление на лиц,  участвующих в перемещении товаров и транспортных средств через таможенную границу РФ.

С принятием Государственной программы приватизации и Федерального закона от 2002 г. № 616-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» федеральные органы исполнительной власти (ФОИВ) основные процедуры реорганизации ведомственной производственной инфраструктуры исполнены. Вместе с тем если процедуры реорганизации подведомственных предприятий предписано было завершить к 1 июля 2003 г., то правовая основа для оптимизации сети ведомственных учреждений создана с принятием Федерального закона № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях» только в конце 2006 г.

В условиях финансово-экономического кризиса энергосбережение становится одной из важнейших задач государства, так как позволяет с помощью относительно доступных мер государственного регулирования значительно снизить нагрузку на бюджеты всех уровней, сдержать рост энергетических тарифов, повысить эффективность экономики страны.

Порты выступают в качестве пунктов отправления и назначения, осуществляя процесс морской перевозки, являясь основными его участниками, выполняя при этом целый ряд дополнительных и вспомогательных операций.

Потребность в достоверной и качественной информации о деятельности предприятий остро проявляется в условиях, когда ограниченность финансовых ресурсов для развития организации требует их эффективного применения. Достойное место в системе экономического анализа должна занять диагностика финансовой несостоятельности (рис. 1), так как в рыночных условиях особое внимание уделяется финансовому состоянию коммерческих формирований.

Повышение значения информационных технологий обусловлено стремительным инновационным развитием рынков на основе их применения [1]. ИТ-консалтинг широко представлен в сегменте совершенствования систем управления на основе информационных технологий. ИТ-консалтингом можно называть консалтинговые услуги, которые приобретаются ИТ-департаментом компании и ориентированы в первую очередь на развитие ИТ-инфраструктуры [9].

Усиление роли самоорганизации в системах управления ЖКХ вызвано необходимостью их насыщения отношениями самоуправления. Это обусловлено тем, что в качестве новых основных принципов устойчивого развития социальных объектов реформируемого российского общества выступают человекоцентризм и раскрываемые через его системные взаимосвязи принципы синергетики и экологии человека, группы, общества. Столь радикальное методологическое решение застаревших проблем развития отсталых отраслей предложено в социокультурной концепции менеджмента (СККМ) [1].

1 - 20 из 34
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец
Яндекс.Метрика